触控面板龙头长信科技上市八年多高管一股都没有减持

作者: 51Touch     时间:2018-12-28     源于:全景网    总点击:
【导读】:长信科技成立于2000年,2010年在深交所挂牌上市,是一家专注于平板显示材料的创业板上市公司。公司的业务包括ITO导电玻璃、车载中大尺寸触控显示一体化业务、TFT面板减薄业务以及中小尺寸触控显示一体化业务等。

    北京时间12月28日消息,中国触摸屏网讯,长信科技:触控面板龙头 上市九年高管只增未减。长信科技(300088,股吧)成立于2000年,2010年在深交所挂牌上市,是一家专注于平板显示材料的创业板上市公司。公司的业务包括ITO导电玻璃、车载中大尺寸触控显示一体化业务、TFT面板减薄业务以及中小尺寸触控显示一体化业务等。客户包括特斯拉、比亚迪(002594,股吧)、华为、苹果、小米、OPPO、夏普等一线品牌厂商。

    本文来自:http://www.51touch.com/touchscreen/news/dynamic/201812/28-52625.html

  2018年11月29日,此次深交所组织50余名投资者和媒体来到位于安徽芜湖经济开发区的长信科技,与公司董事长高前文、董秘陈伟达等高管进行了深入的交流。

 

  投资者与长信科技高管合影

  会后,全景网记者对长信科技新任董事长高前文进行了专访。其中对于2017年前三季度收入同比下降18.65%,但业绩却同比增长32.93%这一问题,高前文董事长表示这里面另有原因。

  高前文:电子行业今年实际上情况并不是很好,但是对于长信科技来说,我们把各个业务板块都往中高端方面在布局,目前看来情况还是较为满意的。举个例子—华为,华为去年手机的出货量是1.5亿部,今年按照目前的趋势,大概出货量是2亿部,现如今整个手机行业的增长率在收窄,甚至在下滑,但是华为的手机还有30%到40%的增长,华为作为我们的大客户,也就意味着我们服务的客户是增长的,所以对我们来说,我们今年的业绩还是增长的。第二点,关于今年收入下滑,利润增加这一问题,一个重要原因就是今年我们跟其中一些的客户的结算方式变了,原来是全额结算,今年有一部分产品,我们改成是收加工费,比方说像手机的配套产品,我们做显示模组,在此之前它的面板、背光、保护盖板,我们都是采购来的,现在是客户方提供过来,这一块就不收费了,从而销售也就不收费了,所以就会形成基本上收的是加工费收入,但是我的盈利能力会增强。

  记者:长信科技是如何选择进入这些高品质的客户群体的?

  高前文:长信科技也是有一个渐进的过程,差不多公司从上市以后一直到2014年,我们能够明显地感觉到,市场竞争激烈的,品牌集中度提高了,这个时候你只有绑定这些高端的大客户,才能保障公司业务的稳定性、持续性和盈利性,我们在2014年-2015年期间做了一个战略上的调整:把我们各个业务板块都调整到中高端来,中高端产品一个是拥有一个强大的消费群体,典型的就是国内的HOV米,所谓的华为、OPPO、VIVO、小米,可能早期还有酷派、金立等等,但现在可能会被淘汰了。另一个汽车这一块,我们首选的就是特斯拉,一旦我们通过这样调整以后,就进入到这些中高端顶尖客户的供应链以后,这个效果很快就显现出来了。

  记者:长信科技进入这些高品质客户群体的具体操作是如何做到的?

  高前文:长信科技一直以来在这一块的物质基础是比较好的,比方说长信科技上市以后,IT导电玻璃就引进了两条进口的生产线,还有当时做触控这一块,当时配备的也是行业里面最高端的设备,有了这个基础,再加上我们在这个行业一直技术的积累,从而我们再这个领域能够得到足够的优势;另一点我们同样很重视研发的投入,所以在这种情况下,主观上、客观上就具备了这个条件。再加上这些厂家,这些大的客户,在国内也要采取供应链的二元化,二元化的意思是说他原来即便是一家供应,他不会考虑到独供,在这种情况下,市场上有这个需要,我们又具备这个条件,公司的理念也确定了走向,所以实际上是几个因素叠加起来,促使大家往这方面努力。当然在努力的过程中,也出现了一些曲折,比方说像特斯拉,我们前后大概持续了两三年时间,比方说像苹果,一开始需要对你整个体系要进行认证,认证完了以后,对你的产品、生产的现场要进行考察,完了以后才让你小批量生产,小批量生产了以后,检测合格了才跟你进行商务谈判,谈判比较合适了以后才会做到大批量。所以我们可以看到长信是一开始由二供,然后变成主供、一供,这都是必然的。

 

  长信科技董事长高前文接受全景网采访

  除了传统业务,长信科技还积极研发柔性OLED配套的柔性TP Sensor项目。通过在LCD全面屏模组领域所积累的设备、 技术及工艺优势,积极协同终端国际大客户及优质供应商加快OLED可穿戴显示模组产线建设,目前第一条产线已建成,即将投入试产和测试阶段。

  高前文:因为大家知道,iPHONE X推出市场以后,它主要是搭载柔性OLED的现实面板,柔性OLED的显示在中小面板领域将逐渐成为主流,或者过两三年以后,可能能够占到50%的这么一个规模,这个趋势是确定的,行业出现了这么一个趋势,我们就反问我们自己了:我们应该怎么做?如果不赶上的话,或者不再超前的话,那我们势必会落伍。所以在这种情况下,我们就开始提前布局,我们就首先开始从更小尺寸的,从手表开始。大家知道我们也筹划了一个可转债项目,募集资金大概12到15个亿,主要也是为了投这个项目,这个项目实际上是给苹果5的手表搭载柔性OLED显示模组来提供配套的。我们想,这个产品大概在2019年年中会批量出货,现在已经开始在建了,通过明年,再有一年多时间,到2020年,这个规模已经起来了,同时我也掌握了柔性OLED显示的一些关键的工艺技术,在那个时候,正好柔性OLED显示模组进入中小尺寸,进入手机领域,正好那个时候能够打开了,那个时候我再适时的进入,正好卡住这个时点,适时的介入柔性OLED手机的显示模组领域,这是一个重要的方向。

  在5G领域,长信科技在手机和汽车领域同时发力。高前文认为5G技术与汽车技术的融合将会进一步提升汽车智能化的程度,5G技术的普及将为车辆自动驾驶提供网络基础。

 

  投资者参观长信科技的面板产品

  高前文:5G对手机的要求跟现在4G又不一样了,最典型的比方说手机的后盖,5G手机的后盖不能用金属后盖了,可以用蓝宝石,或者是玻璃的,但是大家知道蓝宝石或者玻璃实际上的代价是比较高的,还有一种,用亚克力或者叫PET的,亚克力或者PET,这就涉及到镀膜技术,就是镀上几层功能膜镀膜技术,镀膜技术是长信的核心技术,我们已经布了三条线来配合中高端的手机厂家,来做手机后盖的镀膜产品,现在最主要的是跟我们原有的产品在抢产能,因为都是共用的镀膜线,原有的产品也供不应求,所以我们现在还在增加产线。像我们这种专用的设备,增加产线有一个过程,就从向厂家下单开始到交货,要半年时间,一条产线至少需要几千万人民币的投入,这种专用的设备,不是通用的设备,都是定制化产品,不会做库存。另外还有一个重要的布局,就是车载这一块,就是汽车用的触控显示的中控屏,这个规模将来市场是非常大的,我们也是把这一模块打造为公司未来的一个主要的利润增长点,今年跟去年相比,这一个模块的销售收入能增长30%,利润大概能增长50%,我们是希望再有一年到两年时间,我的中小尺寸显示模组有OLED和TFT两个产品并举,加上TFT薄化这一块,再加上车载这一块,三架马车来驱动长信科技,通过未来五年的时间,我的销售收入能够做到将近200亿,利润大概能做到15、16个亿这样的规模。

  2018年10月份,安徽省国资委下属公司通过协议转让的方式,现金购买新疆润丰及德普特投资所持公司11.81%股份,并在交易完成后获得另外5%的股份表决权,成为公司的实际控制人。管理层持股平台新疆润丰退居二线。值得注意的是,自从2010年公司上市以来,长信科技的控股股东新疆润丰和董监高人员均未减持,反而在二级市场大手笔增持,增持成本远高于当前股价。

  高前文:像我们这种情况,通过公司的骨干人员的持股平台来持有上市公司的股份,上市八年多一股都没有减持,不能说是绝无仅有的,至少也不会超过三家吧。我讲的骨干人员,意思就是这些人员确确实实需要资金来改善生活,但是一直我们束缚了他们,我本人也不例外,除掉工资奖金和若干的分红之外,没有其他的收入,对我来说,增持公司的股票实际上也是吃力的,我这个资金来源主要还是用以前在二级市场增持的股票做质押,来提供资金来源。实际上讲到为什么这么做?主要还是基于这两点,第一,长信科技的价值是被低估的,在这种情况下,我觉得无论在哪个时间段里,无论在哪个价位来增持,我认为都是合适的。第二点,公司通过这么多年的发展,特别是最近两三年,我们的每一个业务布局,通过实践,通过市场证明都是对的,所以我相信,公司未来也会做的越来越好,我是承诺未来三十六个月不减持,不是说短期的一时,我们是追求长远,是看好公司的未来,表明自己的一个态度和跟公司共同进步、共同成长,在公司进一步发展过程中来博取长期利益的这么一个决心。

  记者:此后公司的发展战略会不会因为实际控制人的变化而发生变化?

  高前文:国有企业跟民营企业在谈判的过程中,谈得如此融洽,我觉得也是目前像正在走我们这一条路的的企业提供了一些典范,国有资本的要求是我们不能变,就是在生产经营、在市场方面一定要保持稳定,他们不干预,至于说后面合作以后对公司未来的发展战略?我个人想,国有企业进来以后,应该是有变化,而且这个变化我觉得一定是正能量的,因为投资集团看的也很清楚,因为对我们这个行业,实际上竞争还是比较激烈的。在公司制定的战略过程中,他们更多的是提供一些资金方面的支持,或者是产业协同方面的支持,最后公司的战略方向还是以我们为主。

  记者:战略经营都没有出现问题,只是资金问题导致控股权拱手让人,会不会有所遗憾?

  高前文:我唯一的目的就是想把这个公司做得更好,做得更长久,无论是控股权在手也好,不在手也好,我想这个目的是一样的,我的初衷是一样的,只要能够达到这个目的,只要是能够达到这个初衷,我变为二股东又有什么关系呢?是这么考虑的。
 


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