北京时间09月18日消息，中国触摸屏网讯，李东生：助推双循环 坚持全球领先发展战略。
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9月16日，企业家高端对话网络活动（第三期）在新华网举行。此次高端对话的主题是“补短板 锻长板 融入新发展格局”，与会嘉宾从各自所在行业出发，针对企业如何补短板、锻长板，更好利用国际国内两个市场、两种资源，提高产业链供应链稳定性和竞争力对做出了精彩诠释。
图为TCL科技集团股份有限公司党委书记、董事长李东生发言
TCL科技集团股份有限公司党委书记、董事长李东生在高端对话中发言称，国家积极调控宏观经济政策，惠企纾困，将为企业高质量发展积蓄强大动能，TCL将围绕提升企业核心竞争能力，在主业规模、技术创新、全球化经营和未来新赛道等方面都进行前瞻性布局，力争换挡加速、上坡加油、追赶超越，实现全球领先。
“双循环”战略拓展新空间、注入新动力
当前，我国发展面临复杂的国际环境，需要应对新变化和挑战。习近平总书记强调，“必须集中力量办好自己的事，充分发挥国内超大规模市场优势，逐步形成以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局。”
李东生称，双循环战略是国家立足于中国工业门类齐备、产业链完整、消费潜力巨大这三个特点做出的全局性战略选择，既牢牢把握了扩大内需的战略基点，有效缓解经济下行压力；同时激发和保护市场主体活力，也能统筹国内国际两大市场、两种资源，稳住中国产业链和供应链，增强中国经济抵御外部风险的能力。“双循环战略的提出将为中国经济发展拓展新空间，注入新动力，也将为企业投资发展带来更多机遇。”他称。
具体来看，首先，中国经济快速恢复，为企业回归增长轨道提供了有利保障。以TCL为例，上半年整体营收与去年同期相比实现了逆势增长，二季度收入显著反弹，大尺寸面板和彩电出货量跃居全球第二，TCL有信心实现全年预算目标。
其次，全球供应链面临重新洗牌，中国制造有望抢占先机。中国是全球最大的工业制造和产品输出国，又是全球最大的市场，中国经济具备渡过难关再上台阶的坚实基础，国内制造企业将有更多机会争取海外订单、扩大出口市场。TCL上半年彩电海外销量增长了7%，在美国欧洲等全球主要市场份额均位居前列。
李东生表示，国家积极调控宏观经济政策，惠企纾困，将为企业高质量发展积蓄强大动能。“国家的大力支持将帮助企业提高竞争优势，弥补产业供应链的短板，深度参与全球产业链重构，形成参与国际合作和竞争的新优势。”他称。
关于国内国际双循环战略，李东生认为，国际国内双循环促动相互促进，不同产业不同企业要根据自身实际情况在继续开拓全球化业务方面有更大的作为，未来在参与国际大循环建立全球化企业的方面，中国企业应有新的观念和突破，尝试把供应链和产业链在全球范围内建立和完善起来，在当地生产，在当地销售和提供服务。国外市场产业链的形成，有利于拉动国内核心部件技术的出口，使国内国际双循环发挥更大的效用。
“在全球产业加速重构的新格局下，大环境导致企业经营面临困难，可能许多行业都会重新洗牌，对于竞争力不足不能适应市场变化的企业，可能会面临经营困境，甚至被淘汰出局；但竞争力更强的企业在经历危机考验后一定能迎来更大的发展机会。作为企业家，必须坚定信心危中寻机攻坚克难，开创发展的新局面。”李东生说。
TCL加速向科技企业转型升级
李东生介绍，作为消费电子产业的龙头企业，TCL围绕提升企业的核心竞争力，在主业规模、技术创新、全球化经营和开辟新产业赛道方面都进行了前瞻性布局，力争换档加速、上坡加油、追赶超越，实现全球领先。
首先，TCL聚焦主业做强做大，增强核心竞争力。通过聚焦半导体显示产业来优化产能规模和产业结构，努力达到行业领先。在疫情期间，TCL在武汉和深圳的显示工厂实现了不间断生产，在武汉整个疫情期间没有停产，守住了产业链和供应链的稳定运营。今年上半年全球显示面板领域已经形成了以中国企业为龙头的“两超多强”格局，TCL在显示面板产业的位置及市场份额进一步提升，未来TCL计划建设全球第一条大尺寸柔性印刷显示OED显示生产线，占据下一代显示技术的先机。
其次，TCL要提高技术创新能力，构建行业竞争壁垒。“通过科技创新推动转型升级，是应对经济低周期最有效的方式”，李东生称，TCL以半导体显示、人工智能、5G通信、智能制造和工业互联网为技术研发的重点战略方向，在美国在欧洲都设立了研发中心，同时在波兰、武汉、广州、香港等地也开发了自己的研发机构，在广州设立了国际印刷及柔性显示创新中心，实现了许多重大技术突破，通过攻克关键技术壁垒TCL有望在下一代显示技术和材料领域取得突破性的成果。他透露，今年TCL还战略投资了日本ZOAED公司和国内的半导体建立了联合实验室，印刷OAED领域开展深度的技术合作，实现从半导体显示材料、工艺设备到生产产线方案的全面知识产权生态布局。
第三，TCL要推动全球经营，打造全球产业体系。TCL要在拓展海外业务方面有更大作为，TCL在全球化业务基础比较强，去年销售收入有50%是来自于海外市场，在海外主要市场都建立了产业基地，逐步提高市场份额和品牌影响力。今年TCL努力推动全球业务的逆势扩张，在印度、越南、墨西哥、巴西等海外新建工厂和扩建工厂陆续投产，同时培育在当地的供应链进一步优化全球产业链结构和供应链体系。
第四，TCL要发展新赛道，形成增长新动能。在半导体显示产业以外，TCL开始在技术密集、资本密集和长周期的战略新兴产业中寻找新的赛道培养新的增长引擎，进一步提高TCL在半导体显示领域的规模和竞争力，加快从传统制造企业向科技企业的转型升级。
技术创新需要战略定力和长远规划
针对核心技术能力和技术创新问题，李东生认为，长周期的科技产业和企业要有战略定力和长远规划，一些技术的发展需要5到10年甚至更长的时间来谋篇布局。
他举例称，“TCL在6年前就开始发展柔性印刷显示技术，我们认为这一显示技术有可能成为下一代显示技术的核心，但经过六年的开发，估计可能还需要至少三年，这一技术才能产业化，所以说，从这个技术的立项投资开发到最终产业化将近需要10年的时间，在这个过程中企业要持续投入，战略定力和决心是非常重要的。”
与此同时，行业的龙头企业要发挥引领的作用，通过自身的技术发展带动产业链上的企业、乃至整个生态中的企业协同发展，进而加快实现关键核心技术材料工艺和装备的替代和自主可控。“我相信，凭借中国工业40年的深厚基础，中国科技企业可以引领新的一轮工业革命的升级。”李东生说。
此外，他还呼吁科技企业加强对外合作，与国外领先企业携手，重点在半导体芯片、电子系数、信息技术、人工智能、先进制造、新材料和新能源等领域开展联合技术开发，通过开展海外投资和并购，专利互换，设立海外研发中心等方式，填补国内高中产业链的空白，提升中国企业在高新技术领域的核心竞争力。
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