北京时间02月05日消息，中国触摸屏网讯，罗技总裁布拉肯·达雷尔（Bracken Darrell）承认，过去两年对罗技而言是一段艰难的岁月。与谷歌合作制造机顶盒，以及罗技在欧洲的销售战略失误，导致这家瑞士公司的光泽出现了锈迹，并让其股价在过去两年内跌幅超过40%。外加上产品线的老化和营收的下滑，引发了罗技在去年一连串的业绩预警。对于明年将执掌罗技帅印的达雷尔而言，这的确是一项艰巨的任务。

    本文来自：http://www.51touch.com/fixture/news/2013/0205/19894.html

　　在任命达雷尔出任罗技总裁时，德-卢卡曾经表示，“他是一位变革推动者，一直推动着标志性的消费品牌的创新和革新。”在宝洁任职期间，他曾负责过时的剃须刀Old Spice业务。在他的带领下，Old Spice又吸引了年轻消费者的目光。也正是这样，在随后的两年时间里，Old Spice产品的销售额实现了翻番。

　　今年4月份，达雷尔出任罗技总裁。在此之前，他曾任职于宝洁旗下的电动剃须刀公司博朗，以及家电公司惠而浦。出任罗技总裁，达雷尔将负责研发、销售与营销、制造和其它一系列职能。明年1月份，达雷尔将取代罗技董事会主席兼首席执行官格瑞诺·德-卢卡（Guerrino De Luca）。格瑞诺在1998年至2008年担任罗技首席执行官。2011年7月份，他又取代辞职的前首席执行官吉拉德·昆德兰（Gerald P. Quindlen），重新出任公司首席执行官。因为营收下滑及业绩出现亏损，昆德兰当时辞去了罗技首席执行官的职务。当达雷尔出任罗技首席执行官之后，德 -卢卡将只担任罗技董事会主席。

　　如今，罗技已经开始瘦身。今年4月份，罗技宣布裁员450人，大约占其3300名非制造工人的13%；同时，罗技还对管理层进行了大幅调整。这些举措旨在每年为罗技节约8000万美元的支出。达雷尔表示，公司战略的重要部分，是让正确的产品来吸引消费者。他说：“我们当前要做的最重要的事情，是通过伟大的产品让这家公司成为一家增长型公司。”

　　过去，罗技看上去有点像是配件世界里的苹果，高端设计意味着罗技的产品也是市场中的高价产品。但是市场分析师认为，近些年来因为摊子铺的过大，发布了太多平庸的产品，让罗技的声誉扫地。罗技投入到 Google TV的资源--因为与软件存有技术问题，且消费者反映平淡，罗技已经放弃该项目--意味着罗技对其它业务的投资不足。

　　达雷尔表示，“从内心来讲，我是一名营销者。罗技给予我与同事一同打造更完美产品的机会，这将非常美妙。”达雷尔表示目前他仍然使用Old Spice品牌的剃须刀，而且这款剃须刀在他所到过的任何一家商店均有销售。

　　如今，坐在罗技位于瑞士洛桑的研发中心会议室里，达雷尔概述了他将如何带领罗技开启另一个转机。在他的周围摆放着罗技最新生产的计算器外设设备--包括音箱、键盘和耳机--他将他的战略表述成简单的六个字：“小公司，大产品。"这意味着罗技打算找回曾经的定位：成为能够提供更好产品的小公司。

　　在会议室的展示柜内，陈列着早期的电脑鼠标和键盘--在公司1981年创办之后，这些产品曾推动了罗技快速的增长。达雷尔表示，但是到了2008年，罗技的规模过于庞大，这给公司推出新的外设产品带来了障碍。

触摸屏与OLED网推出微信公共平台，每日一条微信新闻，涵盖触摸屏材料、触摸屏设备、触控面板行业主要资讯，第一时间了解触摸屏行业发展动态。关注办法：微信公众号“i51touch” 或微信中扫描下面二维码关注，或这里查看详细步骤