北京时间12月29日消息，中国触摸屏网讯， 

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    时值年终岁末，夏普(Sharp)社长戴正吴再向员工发出内部信，并以“我们做得到”(We Can Do It)为题，来勉励全体员工。

    戴正吴在信中表示，距离2016年底仅剩下几天，相信2016年对夏普公司以及全体员工而言都是充满显著变化的一年。他也对所有员工接受公司制定的基础管理政策(Basic Management Policy)及共同努力重建夏普表达感谢之意。

    他在信中提出三大点。第一点，是回顾2016年以及基本的组织改革。戴正吴指出，自新管理系统启动以来至今约4个月时间，在这段期间，共进行了7次董事会，并讨论及制定至少59项决议。与此同时，各个业务单位也采取了相关行动以推动创新及业务成长。

    在过去这4个月，该公司共达成有三大行动及成就。首先，是强化公司组织。戴正吴相信，组织负责人必须拥有强大的领导技能并负起振兴及推动公司成长的职责。为达此目标，各部门均被置于某业务单位之下，并赋予明确的个人职责及权力，以明确辨识各自任务及责任，来达成公司获利目标。

    要组建一个真正强健的组织，创造一个能激励员工、勇于接受挑战的环境也同样重要。因此，夏普的绩效评估计划已进行彻底改革，透过基于绩效、成就的奖金及待遇来奖励员工。此项评估计划透过透明、公正的方式，清楚辨识各个员工的贡献，无论其年龄、性别或国籍。

    夏普也实行奖励和表彰制度，如新进年轻员工的新销售奖励，以促达成显著成果。同时也将该制度扩大至包括如工程或其他领域达到新成果提供进一步的特别奖励等。

    其次，是加速创新。戴正吴指出，8K技术不仅仅是高解析电视广播技术，同时也是个核心技术，拥有庞大的市场潜力，以串联跨产业企业及服务，即包括广播装置、影像传输、医疗及安全等领域的8K生态系统。夏普在8K技术研发领先业界，且随着12月16日启动内部专案团队重组后，可望进一步加速相关技术研发。

    同时在物联网(IoT)领域也加速了实现智慧家居的行动。这包括机器人RoBoHoN的开发、COCORO+的云端服务及装置、实现以人为本的物联网，并创建SHARP i CLUB会员计划的平台。夏普也建立了名为“handy”的新业务模式，即与香港初创公司芒果国际(Mango International)合作的旅馆智慧型手机租赁服务，可望随着东京奥运盛事取得大幅成长。

    另透过如SHARP IoT make Bootcamp孵化行动等倡议，夏普正促进与业界伙伴的合作，并在夏普内部营造创新文化。

    而第三大行动则是为新开发做好准备。夏普于9月时决定投资兴建4.5代厂，以开发OLED面板。这是一项正在进行且可望在未来创造新市场的专案。同时也规划新专案以重返半导体市场，以实现在相机模组业务的垂直组装(基于核心装置及制造技术伙伴的投资与整并)，并重返欧洲电视市场(透过与UMC的合并)以拓展全球电视业务。上述等发展均是为了让夏普在未来持续成长做准备。

    戴正吴表示，过去一年夏普通过了多项挑战，同时也实现了详细的结构改革。他相信这些日子来的努力将带来其成果，并将在来年反映在公司业绩上。