北京时间04月11日消息，中国触摸屏网讯， 4月8日，2016年（国际）平板显示产业大会在深圳会展中心6层桂花厅举行。本次会议以“技术创造价值，智能显示未来”为主题，京东方副总裁原烽在大会上发表了题为《同质化时代的产业创新机遇》的演讲，并接受了深圳卫视采访，讲述了BOE在行业的创新做法。

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如下为演讲全文概要：

    尊敬的各位领导、各位业界同仁，大家下午好。我今天讲的同质化时代的产业创新机遇。主要分为几个内容：第一，什么是同质化？第二，如何克服同质化。第三，我们的一些做法。第四，对BOE的简单介绍。

    先举个例子，2006年的时候32寸HD分辨率的电视售价应该是超过1万块钱人民币的。今天是什么状况呢?京东上同样一款电视，设计更漂亮，价格只有 1099人民币。短短十年的时间，价格跌出了90%。这其实就是同质化对产业影响的例证。我们还总结了一些数据给大家分享一下。左边是LCD电视价格下降 的趋势。2006年的时候，大概每平方米的价格还能到将近6千美元，2015年的年底的时候，只有1千美元左右。从屏的角度来看也是这样，从 2006-2015年跌了大半的价格。这些例子都说明了同质化对价格的影响。

    所以同质化的定义，同质化是指一些商品当它的经济价值和它的独特性发生变化的时候，这个产品变成一个普通的商品这样一个过程。

    差异化的时候，产品会有不同，商家的利润会更丰厚一些。从人类发展经济的角度来看，农业时代人们的商品主要来自土地来自环境直接来获取的商品；工业时代， 我们则演进到了产品化这个阶段，大量的产品开始批量生产出来。产品化给人们带来便利的同时，也把我们产业推向了同质化的时代。为了避免同质化，我们加入了 服务的概念，做服务的差异化。现在体验经济又把体验加入里边，通过这些做差异化。

所以什么是同质化趋势呢?

    学术界把同质化趋势定义为：有价商品从最初在产品属性上（独特性或品牌）存在差异，发展到最终在消费者眼中变成简单的、同质化的物品的过程。从产品生命周期的角度理解，当一个产品发展到成熟阶段，将变得更加难以进行差异化，就会产生价格的竞争，压缩利润空间。

    下面我们通过一个模型，结合历史的发展，具体介绍一下同质化和客制化两大趋势如何相互作用，产业如何的不断升级，创造新的价值。

    基础货品是我们种植、养殖、或直接从自然界取得的商品。在农业经济阶段，我们直接提取这些基础货品，在市场中交易。

    基础货品是最为基础的商品，十分同质化，价值较低。

    之后我们有了一个巨大的技术进步：工业革命。“产品”成为主要的经济组成，人们使用基础货品为原料，生产或制造产品，就例如我们将咖啡豆制成了速溶咖啡，通过加工，商品变得独特和分化。

    所以在技术进步的作用下，我们朝着客制化的趋势，从农业经济时代转向工业经济，价值有了巨大的提升。但是之后50-60年，这些“产品”也发生了同质化，产品越来越相似，变得就像基础货品一样，利润越来越薄。消费者不在在乎谁生产了产品，他们唯一关心的就是价格。

    与同质化趋势相对应的客制化趋势，是通过创新，创造新的价值的过程。在这个过程中，产品会变得越来越独特，附加值越来越高。继续朝着客制化趋势的方向发展，我们进入了服务经济时代。

    在服务经济时代，我们不再只生产产品。在产品的基础上，我们针对不同的客户提供不同的服务。就像星巴克提供的不仅仅是咖啡，而是一整套的服务。

    我们的经济活动在制造产品的基础上，进一步升级，增加提供服务的价值，但是随着时间的推移，经过了10-20年，服务同样也经历了同质化趋势。比如长途电话，快餐店，网络宽带，快餐店，因为服务的标准化与成熟，我们变得只关心服务的价格。

    接下来我们要怎么办呢？按照从基础货品到产品到服务的发展过程，客制化永远是克服同质化的解决方案。想象一下当我们能够客制化服务，为特定的个人提供他们最 为需要的服务，去实现他们的体验。迪士尼公园提供独特的体验。通过胶囊形式，咖啡的客制化提升到了一个全新的水平，创造了全新的体验。

    在体验经济阶段，体验是主要的经济载体，提供更多、更高层的价值。

    通过这个模型，我们从历史发展总结得出，不断的客制化是克服同质化趋势最为有效的路径。

    接下来说我们怎么样能够跳出同质化趋势呢?只有依靠不断的创新，我们认为一般来说，有三种创新路径：一，技术创新，二，市场创新，三，商业模式的创新。

    我们的创新也是依照这样三个方面，就是技术创新、市场差异化、更多的系统集成。接下来我想从这三个方面分享一下京东方在差异化方面的做法。
 
    技术提升这块，京东方的创新方向是5P1H，5P就是我们提供高画质的产品，这里包括高分辨率，色彩更好，更低的功耗节能环保。第三，更多的功能可以集 成在屏上，我一块屏就可以是一个系统，这个屏也可以提供服务。第四，屏本身是一个时尚化的产品，虽然它是一个中间产品，但是它可以是一个非常时尚的，终端 产品。还有就是我们要提供性价比高的产品。当然了我们显示产品一定是对人类健康有利的，是健康。
 
    按照刚才的理解，京东方在过去几年 时间重点在分辨率和尺寸上做了很多研究和提升。分辨率这块，小尺寸上我们在去年美国SID展出了5.5D的产品，我们还展示了5.5UHD产品，还有 4.7寸产品，当时SID业界巨大的讨论，手机厂商认为，我们不需要这么高的分辨率，但是还有很多人需要，我们现在今年CES非常热的，AR，VR，它们 认为941ppi还不够，希望我们联合研发一起做更高分辨率产品，让我们虚拟现实显示的更好。
 
　　在中尺寸这块我们是更多的提高了画质，我们和业界的合作，联合推动了更高色域的产品，13.3和27，这个在去年日本展上也获得了很好的效果。在超大尺寸这块的话，我们去年展示了110寸 8K的产品，包括横屏，竖屏。还有82寸10K的产品。10K的产品当时也获得了美国SID最高荣誉。在2015年12月我们发布了京东方10.5带线的 消息。它更适合做65寸、75寸这样大尺寸的产品。当然了10.5带线我们最大还可以做到150寸，所以有些高端人群有需要我们可以定制更好的产品。

    市场细分这块我们也做了一些研究和工作。应用面看传统上我们是五大应用：电视、显示器、笔记本、平板电脑和手机。这是传统的五大应用。新的应用还有很 多，包括车载、穿戴、医疗、拼接、镜面等等，我们在传统五大应用基础上要扩展，我们要去向新的应用发展，给大家提供更多的价值。
 
    从市场面看的话，各个区域发展的速度不一样，发达体渗透率比较高，它的成长性有相对要弱一些;发展中国家，颜色越低的地方渗透率很低，将来成长性也很高。所以我们可以找到我们做差异化的地方。

    区域上的差异，也是我们基于客户的需求，我们有全球各种品牌的客户，我们全球布局也在不断丰富，在中国有北京、上海、深圳销售平台，海外有韩国、日本、 新加坡、美国。2014年我们增加了法兰克福欧洲的销售点，2015年增加了印度在的销售点，我们为客户提供价值和服务。

    第三个方面，系统集成。我们的理念是合作，通过合作来跟客户一起定制产品，来实现差异化，来提升客户的价值。京东方倡导上下游合作的系统和生态，我们与 上游、下游一起来合作，我们交换对市场的看法，一起联合开发产品。目的都是通过差异化的创新。我们在去年SID展示了一款27寸，是色盲校正的一款产品。 尤其红绿色盲人群，看到红绿的时候分不清楚，我们的显示产品专门针对定制的话，他能通过我们的画面看到他想看到的差异，不一定是红或绿颜色，但是他能区分 出两种颜色的差异。我们在日本展的时候也展出了98寸8K的医疗展示，而且8K的医疗产品在日本也应用到了一些内窥手术上，它的分辨率会比现在手术放大镜 的分辨率提高10倍以上。
 
    最后，我想用一组数据让大家来了解一下京东方。在2015年京东方在智能手机LCD面板上全球市场份额达 到了22%，是全球第一的。在平板电脑LCD的市场份额我们到35%，也是全球第一。京东方是国内第一大的半导体显示厂商，我们新增的专利数2015年也 是全球第一。
 
    京东方这些年基本上研发占销售收入投入的7%以上。我们这些年专利数量非常多，我们专利保有量超过4万。我们在全球首发产品达到39%，也是全球第一。
 
    我们希望跟上下游一起协同合作，共同开发，价值共创，一起推动显示行业的发展和产业进步。