北京时间03月25日消息，中国触摸屏网讯，鸿海集团董事长郭台铭在外商采购圈的外号，叫作“low cost（低价）郭”，因为鸿海的强项，就是擅长精打细算，成本永远比对手更便宜。

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    但为什么在夏普购并案上，他却成了“high price（高价）郭”？ 几乎不计代价的垫高出价，对拿下夏普经营权展现强烈的意志，让所有人看不懂他的算盘究竟是什么！

    “只要你眼睛看得到的，都有显示器产品，显示器的零件（面板），是我们的战略性物资，很重要、很重要。 ”这段话，是郭台铭2014年在NHK为他拍摄的纪录片中所说的一段话，也透露了他对面板的重视程度。

    为什么郭董如此重视面板？先吃夏普技术，补千亿元订单

    第一个理由，是钱。新台币5400亿元，这是泛鸿海集团旗下面板相关转投资公司最保守的合计营收金额，规模虽然不及鸿海2015年超过4.4万亿元的代工主力舰队，却是郭台铭帝国的第二战舰。

    烧钱的面板业，也是郭台铭本人为了鸿海集团发展，唯一愿意从自己口袋里掏钱投资的产业。 第一次，是2003年鸿海成立群创，郭董个人持股5成力挺；第二次，就是2012年出资199亿元，取得夏普旗下十代面板厂堺工厂近38％股权。

    第二个理由，是技术。 即便投入了郭台铭个人与鸿海集团大量的资金，但一位台湾面板大厂高层指出，鸿海坐拥全球第三大的面板产能，但在新技术的开发与其后的量产上，还需要国外大厂的技术奥援。

    而这，就是夏普对鸿海最重要的意义。

    有了夏普，它将给郭台铭的面板大军安装上最强劲的引擎，并且用其独步全球的量产经验，帮鸿海帝国筑起无人能及的竞争优势屏障（详见左侧效益分析表）。

    2015年，苹果首度在iPad Pro等新产品上，全面采用了氧化铟镓锌（IGZO）技术，这个技术最大的特性就是省电，耗电量只有普通液晶面板的20～30％，能够让可携式产品电池效能更长、外观更轻薄，因而被公认为未来显示器技术的标竿，将应用在MacBook笔电等产品上。

    夏普，就是全世界目前在IGZO这个技术上，量产经验最丰富、效率最好的厂商。

    研究机构WitsView资深研究协理邱宇彬估算，目前苹果iPad所需的IGZO面板，夏普供应比重就高达9成，另外一成则由韩国三星供应。

    因此，娶到夏普对鸿海而言，代表一年至少再增加1千亿元新台币的订单金额。

    以2015年苹果iPhone、iPad两大产品的出货量估算，苹果在面板与触控模块的采购金额超过3500亿元新台币，而夏普目前供应苹果约3成的面板所需，换算下来，就等于是一年订单金额超过1千亿元新台币。

    再扩代工范围，让苹果离不开鸿海

    不过，让郭台铭愿意一掷千金的理由，可不只是一年1千亿元新台币的面板订单；他最终目的，是让苹果“非鸿海不可”、无人能及的竞争优势。

    苹果，始终是“鸿夏恋”背后最重要的影武者。

    外资估算，鸿海2015年超过四兆四千亿元的营收中，来自苹果订单的占比高达约5成，是郭台铭最重要的客户。

    夏普掌握的面板技术，攸关苹果未来产品能否顺利推出，以及能否有更轻薄简约的外型，持续吸引消费者，因而具有高度的战略地位。

    对郭台铭来说，苹果的这个需求，也正是他提振自身价值的契机。

    研调机构HIS分析iPhone 6的成本结构发现，鸿海组装一部iPhone手机的价值仅约新台币130元，更不妙的是，苹果这几年不断分散代工订单，过去几乎是鸿海一家独拿，但现在包括和硕、仁宝等都来分一杯羹。

    2015年的iPhone 6S订单，更首度出现由鸿海与和硕均分的状况，因为订单遭到和硕抢食，鸿海营收年增率只有6.42％，远不及和硕的19％，这也让郭台铭对自家地位的关键性，开始着急起来。

    想要提振鸿海在苹果面前的重要性，郭台铭势必要提供更多别人没有的服务。 根据HIS估算，一个iPhone的3D触控面板模块价格高达52.5美元（约合新台币1750元），足足是组装价格的13倍多，在整个iPhone 6成本结构中占比超过22％，是比重最高的关键零组件。

    一旦掌握了夏普的面板技术与产能，将让郭台铭在苹果生态链中，从面板到最后组装几乎全数掌握，成为全世界产品与服务涵盖面最广的代工厂商。 这样的竞争优势，和硕、仁宝目前都做不到。

    届时，不只是苹果离不开鸿海，任何一个手机、平板计算机等品牌厂商，想要“一站购足”的第一优先选择，只会是鸿海。

    未来两年疑虑：股价、获利变量大

    娶夏普对鸿海的确有多重意义，然而，夏普是一个大钱坑，就在鸿夏恋签约当下，又爆出一项“或有负债”高达3500亿日元（约合新台币1039亿元）的黑洞，夏普员工约两万人，其内部问题错综复杂。

    因此鸿海购并夏普后，从债务、管理制度、产品线的调整等，势必是一场长期的“抗日战争”，鸿海将近60万名小股东，要不要跟郭台铭赌这一把呢？

    如果就未来两年，鸿海的股价走势与股息发放角度来看，答案，恐怕不是肯定的。

    以夏普2014会计年度为例试算，当年总计亏损逾新台币660亿元，如果鸿海顺利取得夏普约66％的持股，表示必须认列夏普约435亿元的亏损，等于吃掉鸿海当年度约3成获利，每股税后盈余约减少新台币2.8元。

    而这样的调整期并不会只有一年，以郭董入主夏普位于大阪的堺工厂为例，整顿至转亏为盈，花了一年多的时间，鸿海若要整顿财务黑洞并组织更庞大的夏普总社，所需时间恐怕只会更长、不会更短。

    就算夏普技术能让鸿海吃到更多苹果订单，但技术整合到订单的投入也需要时间，因此在未来两年，夏普势必将成为鸿海获利能力的不确定因素，进而影响鸿海的股价与本益比。