基于上述市场环境的变化，在小尺寸触摸屏方面， G-G结构电容式触摸屏模组（CTPM）难以满足智能手机等主要应用领域日益追求轻薄化且持续要求降低价格的要求，小尺寸OGS面临极大的持续低价竞争压力。

 

        此外，随着人力成本的持续上升，公司产品线各个地区间的人力成本差异较大，存在一定的优化调整空间；公司现有部分产品线的各个地区布局存在部分交叉，存在一定的优化配置空间。

 

        根据公司2016年度产品销售情况的预测，同时考虑到产品价格仍将持续下滑的趋势，公司近期经与客户等协商沟通，决定逐步对现有产品线的生产设备资源优化配置，通过停产、转移等必要措施，集中优势资源组织生产，提高规模化成本竞争力；同时实施减员增效，努力尽早扭转经营亏损的不利局面。

 

        公司优化配置产品线的生产设备资源的原则和具体措施如下：

 

        1、对相同或相似类型的产品线（如ITO导电玻璃、中大尺寸OGS等）的相关生产设备资源集中生产经营，精简机构和人员配置，降低成本和费用支出，提高规模成本竞争优势。将深圳莱宝的中大尺寸OGS后段设备转移至重庆莱宝，与重庆莱宝的OGS后段设备产能填平补齐匹配。

 

        2、对难以盈利的产品线予以停产处理。对小尺寸OGS产品生产线予以停产处理；对公司全资子公司——深圳莱宝光电科技有限公司的G-G CTPM生产线予以停产处理；拟对浙江金徕的G-G CTPM生产线予以停产处理，但需履行合资公司必要的审批程序。

 

        3、利用小尺寸OGS后段工艺的部分生产设备（如CNC精雕机、丝印机等），再添置必要的少量设备，用于生产其他产品。

 

        通过上述生产设备资源的优化配置，深圳莱宝将保留G2.5 TFT-LCD业务和研发生产其他产品业务，部分业务转移至公司全资子公司——重庆莱宝科技有限公司（以下简称“重庆莱宝”）；重庆莱宝将成为中大尺寸OGS研发和生产基地并积极开展车载、医疗、工控等专业应用市场的触摸屏业务；公司控股子公司——浙江金徕镀膜有限公司（以下简称“浙江金徕”）将成为ITO导电玻璃研发和生产基地，三个基地之间分工和布局更为清晰，产品业务不存在相互交叉。

 

        上述生产设备资源优化配置全部实施后，初步估计公司整体的营业收入规模变化不大，但公司未来的产品结构发生较大的变化，其中小尺寸OGS（7英寸以下）、G-G结构的电容式触摸屏模组（CTPM）、电容式触摸屏传感器面板（CTP Sensor）将不再产生营业收入，中大尺寸OGS（7-15.6英寸为主）的营业收入将较大幅度增加，从而导致公司的经营环境发生重大变化。

 

        对公司的影响

 

        1、上述生产线设备优化配置可能导致部分生产设备闲置，根据会计准则的有关规定，因涉及金额较大，公司已聘请具有证券期货业务资格的资产评估机构开展停产涉及的资产减值测试评估工作。根据公司财务中心的初步统计，截至2015年11月30日，上述生产线停产涉及的设备类资产账面净值共计49，021.22万元（其中包括公司全资子公司——深圳莱宝光电科技有限公司设备类资产账面净值1，369.93万元，公司控股子公司——浙江金徕镀膜有限公司设备类资产账面净值1，515.33万元）。上述生产线设备优化配置后，停产的设备资产减值测试的同时，与该等生产设备相关的存货（含原材料、在产品、产成品等）可能形成呆滞，公司将尽力采取措施，能够消耗的物料尽可能消耗，产成品尽可能对外销售，具体存货及存货跌价准备的金额尚待公司财务中心后续核算。此外，在上述生产设备资源优化配置过程中，公司将精简不必要的组织机构和人员，向被辞退员工支付辞退补偿金，对公司短期经营业绩产生一定不利影响，但通过减员增效将有利于降低公司长期运营的人工成本支出。

 

        如2015年度计提资产减值准备，则相应对公司2015年度净利润产生不利影响，具体影响金额将参考后续评估结果并以经履行审批程序确认的结果为准，公司将及时发布相关公告；公司于2015年10月31日披露的《2015年第三季度报告》中预计公司2015年度经营业绩亏损16，500万元至19，000万元，将可能导致经营业绩预告修正，公司将及时发布相关公告。

 

        2、通过采取上述生产线设备资源优化配置、减员增效等措施，不仅有利于公司2016年度轻装上阵，减少不必要的负担和支出，而且有利于公司提升规模化成本竞争优势，较大程度的降低成本和费用支出，实现在保持营收规模大致不变的情况下尽早扭转经营亏损的不利局面，促进公司长远可持续发展。