北京时间04月28日消息，中国触摸屏网讯，谁是下一个小米？曾有人形容小米是隐身在手机圈里的“百货公司”，这句话可以隐约勾勒出小米未来产品矩阵体系的轮廓。

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    从5年前在北京中关村保福寺桥银谷大厦807室的小房间开始创立，到今天创造中国互联网手机模式的奇迹，小米只用了不到5年时间，那么谁将成为下一个创造奇迹的小米？

    小米从“手机企业”到“百货公司”的转变

    曾有人形容小米是隐身在手机圈里的“百货公司”，这句话可以隐约勾勒出小米未来产品矩阵体系的轮廓。

    即它已经不再把手机企业作为对手，也许当前偶尔有3～5个品牌还配称得上是小米的对手，例如苹果和三星，但假以时日，按雷军的说法是十年之内，小米必将扫平一切手机圈内的对手成为行业领军企业。

    对此，笔者70%赞同，另外的30%就是对其产品研发和专利技术的担忧，特别是后者，如果不能完全解决，小米在国际市场上很难有所作为。毕竟，要想替代三星成为全球老大，只靠中国市场是不够的，印度市场的购买力还有待开发，而最困难的欧洲和美国市场才是中国企业走出国门构造产品品牌化的试金石。

    再来看小米的“百货公司化”。这个概念是指小米公司的产品线跳跃性太强，从移动终端到家居生活用品甚至细分到插线板这样的小众市场。那么小米算不算不务正业？

    其实，细心的人都会发现，小米切入的行业(比如空气净化器、电子体重秤、插线板)都是围绕家庭生活日常相关的需求，都是在为“智能家居”战略做铺垫。

    智能家居不仅是拿着手机控制一下冰箱的温度、空调的开启、电视机频道转换这么简单，当然这也算是其中的一部分功能。当家庭里所有用得上的电子设备和物品都能在一个控制中心统一调配和指挥，并以最低成本发挥最大效用，这才是智能家居的理想化目标，说到底就是让人们生活更舒适，节约精力以创造更大的价值。而这个所谓的控制中心目前来看，以智能手机充当的可能性最大。

    而小米做的，就是以小米手机为核心，联合上下游产业链关系企业，构建独立的智能家居生态链闭环。所以，小米“百货公司化”今后会越来越明显，越来越具有对其它行业的侵略性。

    大神会不会是第二个小米

    为什么要提到大神？因为仅从手机业务来看，大神和小米很像，都是走高性价比的路线，而且大神第一年的市场表现远远要好于小米。例如其第一年的手机销量就突破千万级大关，牢牢占据中国电商渠道手机品牌前三甲。但是大神有一个很大的问题，就是产品线过于单一，只是盯着智能手机。

    当然我们不能忽略“AK47教父”周鸿祎所领导的360，其近期投入4亿美元与大神组建了新的合资公司，而且360独立的OS平台已经进入实质性阶段，近期就将进行公测。

    如果这仅是软件层面上的匹配，大神还不能达到与小米一样的高度，但是接下来的消息或许就能让大家有所明白，那就是据说周鸿祎已经投了与智能家居相关的上下游约200家企业，像最近推出来的360路由器、360智能摄像头就是很好的例证。所以，不要以为周鸿祎没有反击的机会，360手机助手是目前Android平台最大的游戏及应用分发渠道，这一点连小米都自叹不如。因此，别小看了大神和它后面的靠山。

    传统阵营已经迟钝

    这里的传统阵营不是指的“中华酷联”四大金刚，而指的是像OPPO、vivo、金立这些走传统渠道的品牌。智能家居及相关的闭合生态链是未来大趋势已经是不争的事实，但是上个月,某位传统企业大佬在接受采访时对未来行业趋势有另一个看法，他认为当前以智能穿戴设备为代表的智能家居行业只是一个附属性产业，不值得花大力气开发，所以停止了相关的开发工作。

    此外，虽然上述3家坐落于产业链配套企业众多的深圳，已被小米、360等大肆抢夺资源，这一事实足以证明在智能家居方面传统阵营企业的迟钝。

    锤子、魅族、乐视谁更靠谱

    到此有人会说，你为何不提锤子？如果说相声的都能把手机做好，那真的就不“锤子”了。至于魅族，不得不说他们改变了很多，但是他们在这个产业链上还是没有资格说话，真正的话语权掌握在后面的阿里平台上，而魅族只能作为产业链闭环中的一个附属品归附于阿里以YUN OS为支点的产业链整体框架中，即便如此，其在未来也将有一席之地。

    乐视，这才是笔者想说的。现在看来乐视最像小米，有技术、有钱、有人……是不是一匹黑马，就要看新近发布的乐视手机能否一炮打响了。小米曾经的“三屏一端”策略，乐视目前也在复制，甭管“神韵”有没有，至少形似有了，加之上市企业的优势，在笔者看来，其成为“第二个小米”的可能性能排前三。