北京时间03月27日消息，中国触摸屏网讯，伊士曼柯达工业园区位于美国纽约州西部的罗切斯特城，这个面积达1300英亩的工业园区内，曾经约有200座建筑，而目前其中的80座已被拆毁，59座已经出售。特里·泰伯尔今年六十岁，这位带着花镜的老人是柯达公司的一名忠实员工，已经在柯达工作了34年的他，目前仍然坚持在工作岗位上，他所在的大楼与被拆毁建筑的废墟仅有咫尺之遥。

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    泰伯尔负责监督管理柯达公司的研发工作。现在很多人听到柯达公司仍在正常运营的消息，可能都会十分惊讶，更不用说这个日薄西山的企业还招人来做听起来有希望的新技术研发工作。但如果柯达胶卷公司能够从2013年的破产走出来，并且在未来有所作为的话，那么这里面的功劳一定会有泰伯尔一份。

    在错综复杂的地下实验室里，泰伯尔手下的300名科学家和工程师们正在研究一种纳米神奇墨水，这种“墨水”是一种廉价的感测器，它能够嵌入食品药品包装中，从而检测肉类或药品是否已经变质，它也可用于制造触摸屏，从而降低生产智能手机的成本。

    拒绝放弃柯达

    虽然目前的这些研发工作都属于从前公司在辉煌时刻遗留下来的项目，但泰伯尔的老板仍然希望他们的探索有朝一日能够为公司创造一定的价值。

    “我挖掘公司的历史，就是为了找出柯达最根本的技术条件，”杰夫·克拉克说道，今年53岁的克拉克在去年成为了柯达新一任首席执行官。克拉克并没有幻想过柯达公司有朝一日能够靠自己把这些研发成果推向市场，公司必然要寻求合作伙伴才能制造新产品。“仅凭单一柯达品牌的销售已经很难让我们的自主知识产权发挥价值了，”克拉克在他的办公室这样说道，这间办公室曾经坐着伊士曼柯达公司的创始人乔治·伊士曼，他曾在此独揽他的科技王国。

    一个科技王国已然走向没落，但仍然有一群人们不肯放弃，还在继续为之奋战，这其中有怎样的故事呢？对于曾经的柯达王国来说，答案就是——柯达人还要深挖企业从前在摄影行业留下的革新技术，并寄希望于让企业在光学和化学方面的研发成果能在其他相关产业创造新的价值。

    像今天的苹果和微软一样，柯达也曾一度是家喻户晓的大品牌，它的产品曾经是人们日常生活不可或缺的一部分，那些装在小小黄色包装盒内的柯达胶卷，记录了多少人的出生、假期和婚礼等等重要时刻。而在巅峰之后，柯达则因其变革缓慢，成为了科技公司的前车之鉴。对于柯达来说，数码摄影的出现对其有着毁灭性的影响。目前柯达每年的销售额为20亿美元，而在1990年，那个胶卷仍是王牌产品的年代，柯达的年销售额曾达到190亿美元。目前，柯达公司在全球只剩下了8000名员工，而在其巅峰时期公司共有14.5万名员工。

    自从柯达破产又重组过后，公司主要的业务就来自于那些小众电影市场——现在仍然还有一小部分导演是胶片的死忠拥趸，不肯运用数码手段拍摄影片；此外，柯达也向报纸印刷、包装和一些相关企业出售设备。柯达目前的主要营业收入仍然来自其传统业务。对于柯达的新任掌门人还有像泰伯尔一样的老将来说，柯达生存下去的关键在于公司曾经的研发成果、其手中掌握的几千项专利技术，以及公司负责研究的科学家团队。

    就在柯达实验室中，科学家们已经能够用激光器在一秒钟内打印厚度为千分之四英寸（比一张信用卡还要薄）的256目银丝网。这种技术可以作为设计新型手机屏幕的基础，因为它不仅廉价，而且比触摸屏功能还要丰富。泰伯尔和他忠心耿耿的研究团队为这项发明而感到无比自豪。

    “有人会问我为什么我还要留在柯达，”泰伯尔说道，“那是因为我看到柯达还有新的可能。”

    但当你仔细观察便会发现，这个激光器还要靠一台系统是Windows2000的计算机操作，而微软早在十年之前就将这一系统淘汰了。这些研发人员的门禁卡上的照片大多都已经磨出了一道道条纹，一眼就能看出，那是经年累月反复刷卡才会留下的痕迹。

    如果柯达还有未来可言的话，那么明天最好快些到来。

    亡羊补牢

    克拉克没有等待的耐心，去年他加盟柯达，他说他当时看到公司的情况后十分震惊，因为公司在研发成果变现方面十分失败。他还强调，柯达包装传感器的研发工作在数年之前已经完成，但却没有一个人能使之派上用场。

    “我们错过了非常宝贵的机会，”他说道。柯达的总市值约有8亿美元，克拉克提到了用于户外极限运动的摄像机，他认为仅这一项专利技术的价值，就可以达到柯达总市值的六倍以上。

    克拉克在距离罗切斯特城不远的汉密尔顿县长大，并且在纽约州立大学日内西奥分校取得了经济学学位。

    他亲眼目睹了柯达这一科技王国的兴衰成败。克拉克先是在美国数字设备公司（DigitalEquipmentCorporation）工作，数字设备公司也曾是一个科技巨头，但因错了1990年代计算机迅速发展的革命性技术转机而走向没落。它最终于1998年与康柏计算机公司合并，康柏随后又在2002年与惠普科技公司合并。克拉克在当时是业内赫赫有名的财务总监，也是两位促成这次公司合并的高层之一，并且在企业合并后，成功将14.5万名员工缩减到了1.3万名。

    这次合并造成了公司内部持续多年的斗争局面，但却节省了25亿美元资本，并且帮助惠普公司在个人电脑和计算机服务器市场占据了有绝对领先优势的市场份额。克拉克曾有希望成为惠普的首席财务官，但他在2003年出人意料地离开了惠普，当时他表示，他已经厌倦了等待这一职位的到来。惠普的官方消息称，克拉克的离职是“双方共同认可的”。

    在低调离开惠普之后，克拉克做了一些类似于企业规划师的工作，专门协助那些面临辞退职工和成本削减问题的企业渡过难关，他也曾与一些私募股权公司和风险投资人有过密切合作。就在美国黑石集团（曾用名为“百仕通”集团）收购美国有方国际旅游服务集团之前，克拉克接过了有方集团的大权，之后他成功实现了有方旗下Orbitz公司的首次公开募股。克拉克在去年三月来到柯达，是由于买下柯达公司大部分债务的私募股权公司中的猎头的引荐。

    柯达在2013年9月重新在公开市场亮相，但公司的大部分股权仍然归私募股权公司和投资公司（其中包括蓝山资本管理公司、富兰克林资源公司以及塞伦盖蒂资产管理公司）所有。

    “我们投资柯达是因为柯达曾经是、现在依然是一个有魅力、资产雄厚、仍有回旋余地，并且在数码打印方面拥有傲人技术成就的企业，”塞伦盖蒂资产管理公司创始人、也是目前的管理合伙人乔迪·拉纳萨在一封邮件中如是写道。塞伦盖蒂公司表示，将会长期持有柯达公司的股份，塞伦盖蒂也是唯一一个对我们的提问做出回应的一个公司。

    胶卷轴和用来保护未曝光胶卷的衬纸，柯达工厂内部场景。

    柯达公司的现金资本约有7.5亿美元，2014年公司净亏损达到1.14亿美元，2015年，这个数字可能会进一步扩大。柯达需要寻求合作伙伴协助其研发工作，并将其专利技术转化为可盈利的产品，就像克拉克所说的那样。瑞士的博斯特集团很有可能会是柯达未来的合作伙伴之一，博斯特是一家资产13亿美元、专门制造生产纸板箱设备的公司。博斯特公司首席执行官让·帕斯卡·博斯特表示，博斯特公司希望能将柯达的数码打印技术运用到个性包装上，“这可能会是瓦楞纸箱的一场革命。”其他的潜在合作方还有犹他州的一个印刷公司和罗切斯特的一个机械制造公司，这一公司的老板曾经就效力于柯达，目前致力于触屏研发生产。

    在克拉克成为新任CEO之前很久，柯达的大部分技术（如包装传感器）就已经研发成功。去年夏天，克拉克又创建了一个新的分支机构，也就是专门负责拓展公司经营渠道的柯达技术方案部门。

    “我们拥有隐形墨水的专利，这项技术可以用于防盗版或防伪识别，我们还有智能包装传感器的发明，可能还会有专为药品研发的银丝抗菌网，”柯达软件和技术方案部门主管艾瑞克·伊夫·马赫说道，“我们面临的真正挑战是，如何让毫无斗志的柯达人振奋起来。”