旭硝子“参加”世界杯的两大目的

作者: Touchscreen     时间:2014-06-25     源于:技术在线    总点击:
【导读】:替补席设置在球场旁边,供主帅、教练员和替补球员在比赛中落座。通过电视影像或许很难看清,但这种玻璃替补席与过去的树脂替补席相比,具有透明度高,而且不易受损的特点。因为采用的是智能手机强化玻璃“Dragontrail”,所以强度也完全满足需要。

    北京时间06月25日消息,中国触摸屏网讯, 足球世界杯已经在地球对面的巴西打响。在巴西东北部的纳塔尔沙丘球场,除了23名球员、教练外,还有一款“日本队”的产品频繁出现在电视屏幕上。

    本文来自:http://www.51touch.com/touchscreen/news/dynamic/201406/25-30688.html

       那就是大型玻璃企业旭硝子为所有世界杯赛场提供的玻璃替补席。替补席设置在球场旁边,供主帅、教练员和替补球员在比赛中落座。通过电视影像或许很难看清,但这种玻璃替补席与过去的树脂替补席相比,具有透明度高,而且不易受损的特点。因为采用的是智能手机强化玻璃“Dragontrail”,所以强度也完全满足需要。

       为提供玻璃棚,旭硝子于2012年首次作为B to B(商对商)企业,与国际足联(FIFA)签订了授权协议。

       但是,向FIFA提供产品要付出庞大的签约金。虽然可口可乐那样的BtoC企业有望取得广告效果,但旭硝子身为BtoB企业,为什么不惜支付签约金也要提供产品?

       不只是为了提高知名度

       旭硝子最大的目的毫无疑问是为了提高知名度。一直以来,玻璃都是以材料、陪衬的身份支撑着最终商品,在新商品上市时,往往会隐去玻璃制造商的名字。但是,包括富士通的笔记本电脑标注“采用Dragontrail”的字样在内,这样的风潮正在逐渐发生改变。

       “现在已经到了消费者选择玻璃的时代。在今后,得到消费者的认知将变得重要”(石村和彦社长)。正如该公司所想,在电视转播中,刻在玻璃棚上的“AGC ASAHI GLASS”的LOGO常常会与站在替补席前的主帅一同出现。

       向消费者宣传虽然是首要目的,但在这个目的背后,其实还隐藏着另一个目的。

       在世界杯之前,旭硝子还曾向2012年的联合会杯提供过替补席,现在,这些替补席已经陈列在旭硝子泰国工厂的接待处。日本的鹿岛工厂也陈列着相同的替补席,除此之外,世界杯替补席的复制品还漂洋过海,到了韩国和巴西。今后还考虑到中国巡回展出。

       替补席“云游海外”一方面当然是为了向客户宣传,但实际上,这很大程度也是为了对内宣传。在这项活动的背后,隐藏着旭硝子作为一家跨国企业所特有的苦恼。

       全球企业特有的苦恼

       旭硝子掌握着全世界近两成的建筑、汽车玻璃份额。在欧美,该公司不断向旗下网罗玻璃制造商,成功扩大了份额。

       很多日本企业因为过度追求在日本遥控收购的海外企业,在管理上苦不堪言,因此,旭硝子留给了收购企业一定程度的权限。以此为基础,在各项业务的优势地区设立本部,除了日本,在比利时也有玻璃业务的本部。

       旭硝子的这种管理方式称得上是日本企业中的特例,取得了一定成效,但也并非尽善尽美。旭硝子的公关部表示:“建筑玻璃业务保留了比利时的本地做法,在会计、统治等方面,总部的指令有时候得不到执行”。

       甚至还出现过“日本人出席欧洲的会议时,当地人故意说法语,不说英语,让人一头雾水”(公关部)的情况,各地区的管理一直令旭硝子十分头痛。

       而且,旭硝子单是玻璃就包括建筑、汽车、电子产品等多种用途,再加上化学品,业务范围十分广泛。特别是在海外,当地的不少员工虽然熟悉自己的业务,但对于旭硝子的整体形象则是一知半解。

       因此,为了强化集团的凝聚力,旭硝子从成立100周年的2007年开始采取措施。要求海外的子公司变更公司名称,在名称中加入此前作为旭硝子简称的AGC。收购的比利时子公司也从之前保留的“Glaverbel”,更名为了AGC Glass Europe。

       但是在泰国,旭硝子比AGC的知名度更高,AGC的渗透程度不及预期。在总部所在的日本,提到AGC,也很少有人能联想到旭硝子。

       旭硝子因此把目光对准了此次世界杯的替补席。在该公司看来,与棒球等相比,足球的竞技人口更多,而且是一项世界性的运动,为足球界的巅峰赛事世界杯提供产品有助于增强公司的凝聚力。

       集合各业务部的技术实力

       虽然外界关注的往往是玻璃,但替补席其实凝聚了旭硝子多项技术。框架采用强化塑料,框架表面的涂层则采用了化学品业务生产的氟材料。

       玻璃也是如此,智能手机玻璃原本是显示器业务的产品,为了实现大型化,在生产时采用了建筑玻璃的技术,两块玻璃的贴合则采用了汽车玻璃的技术。

       因此,替补席可谓是跨业务型产品的代表,不少员工都表示,随着进入世界杯,得到海外媒体的报道,“自己才明白旭硝子在全球开展着如此之多的业务”。

       除此之外,韩国、台湾、泰国的子公司和日本总部等还制作了世界杯专用的同款POLO衫,除了替补席,旭硝子还用其他方法借助世界杯提升凝聚力。

       在过去,有不少日本企业为了提高公司的凝聚力,成立了企业排球队、棒球队等。在旭硝子这样的全球化集团经营中,体育是否也能发挥出威力?现在,很多日本企业都在探索海外子公司的管理模式,鉴于此,旭硝子的举措或许会成为关注的焦点。


 


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