北京时间04月01日消息，中国触摸屏网讯， 看到小米手机高规格、低价格的高性价比，是否有冲动想买一支回来玩玩？但一方面出货不顺，不知何时等到你；另一方面到手买家的出包状况频频，好像证明了「便宜无好货」这句俗语。

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    不管未来怎么演变，至少从发展至今的观察中可以得到一些启示，其中有好的、有坏的，先来说说好的。

    1. 软体公司也能出来卖设备

    对于小米科技来说，这件事虽然还未成功，但已可看出这个模式还是相当可为的。主要的原因是硬体的发展愈来愈成熟，未来设备的主要差异价值将来自软体，软体能力强的公司确实有机会跳出来主导产品的定义，甚至自创品牌。

    不过，先决条件还在于硬体与系统的成熟。如果小米手机不要求这么高的规格，事情会单纯许多，因为中、低阶手机的系统、供应链与代工技术都已相当成熟，有高强手机软体技术的公司想委外做一支手机出来，并不困难。然而，中低阶手机就不会是发烧友所爱了，也难以突显小米科技MIUI的功能升级效果。

    2. 互联网的思维模式

    如雷军自己所说的：「小米并非想靠硬体盈利，而是在从产品开发、用户互动、商业模式到生态链建设各个层面贯彻“互联网的思维模式”，而这必将破坏原有游戏规则，对传统手机行业产生深远的影响。」

    这句话是相当值得今日从事科技产业的工作者深思的。对于以硬体起家的台湾业者而言，更犹如暮鼓晨钟般有警示的意义：硬体本身的价值不断在降低，必须了解网路、善用网路来为自己加值。从这句话又可衍生其他几个面向的启示，包括颠覆性的创新、社群经营、营利模式与行动网路商机等。

    3. 颠覆性的创新

    再用雷军的说来引证，他说：「互联网行业的规律是，击败Yahoo的不是另外一个Yahoo，是Google；击败Google不是另外一个Google，是Facebook……只有颠覆式的创新才能成功。」

    今日网路的巨人，明日不见得还会屹立不摇，而且这个明日的威胁，往往比想像中还快就发生了。所以雷军认为网路不是工具，而是观念，用正确的网路思维做任何产品，都有可能成功。

    4. 社群人气可用

    从Yahoo、Google到Facebook，这些网路巨人一个比一个更接近社群，因凝聚社群而得到了足以颠覆世界的力量。小米科技在这方面经营的算是相当成功，也让他们有信心跨向自己出来卖手机这一条路。

    5. 「成本 = 价格」的时代来临

    小米手机以发烧级的配置，订出市面上同等级双核手机一半的售价：1999元人民币，据估算已极接近成本价。除了不做大规模的广告行销，因而省下大笔的行销费用外，小米科技心中的算盘是想靠后续的软体销售及服务来获利。且不论这个算盘精不精，未来会有愈来愈多结合内容、软体、服务的设备推出（特别是手机和平板），而它们的价格会愈来愈接近成本，甚至低于成本，让消费者先跨过购置门槛，再慢慢让消费者从口袋里掏出钱来。 （Amazon的Kindle Fire不也是如此打算）。

    6. 行动网路商机十倍于PC网路

    如前文所述，雷军指出未来行动网路的规模是PC网路的10倍以上，而手机将会取代PC成为大众最常使用的计算中心。因此，做手机的前景一片光明。

    这件事当然是毫无置疑的，若比较PC与手机的销售量，雷军可能还小看了行动网路未来商机。因此，今日的思考必须跟上行网路的变化，否则只会被市场无情的淘汰。
 
    再来谈谈小米手机发展至今的一些限制，以及给我们的一些启示。雷军一直强调小米是一家网路公司，他觉得这是他们与其他手机公司的最大差异，而目前看来，小米手机遭遇到限制，大多确实来自于小米所不熟悉的硬体生产游戏规则。

    1. 硬体瓶颈难突破

    首先，最明显的瓶颈，就是出货不顺。以小米预售创造的30万支销售量，却遭遇到出货不顺的状况，虽官方解释是受到泰国洪水的影响，但这显然只是拖辞，因其他手机大厂都没有问题，因此该是生产流程中出现供应链配货上的问题。

    业界消息指出，雷军为了打通硬体生产的瓶颈，亲自率高层到处拜访厂商，数量上约有上千家，很多是在台湾。除了大家已知由英华达生产代工外，据Nikkei消息指出，触控面板厂商宸鸿（TPK）和胜华（Wintek）、印刷基板（PCB）厂商欣兴（Unimicron）和华通（COMPEQ） 、连接器厂商正崴（FOXLINK）和光宝科（Lite-On）等多家台湾厂商似乎也加入了供应链中。海华方面也承认由他们供应无线SiP模组。

    在此同时。雷军也从摩托罗拉控来周光平，由他来带小米手机研发设计团队，但小米公司总裁林斌仍感叹，创业以来最大的困难，就是“硬体实在太难做了”，事涉供应商、供应链以及手机将来的服务体系等问题。副总裁黎万强也同样认为只有手机上市三个月之后，小米的危险期才算真正过去。

    打开小米手机，里面有800多个零组件，涉及到100多个供应商，缺任何一个器件，手机就做不出来。不少零组件需要提前两个月订货，接着海关进口，到工厂再做质量检验，然后才能使用。因为小米手机使用的很多是定制器件，不是通用品，所以，协调各家供应商是一个非常复杂的问题。

    由于小米想做高阶手机，所以挑选的供应商都是世界五百强的企业，这些厂商的供货需求高，很容易出现抢单情况，这时恐怕会先分给HTC、三星等大厂。在定制服务上，小米也很难得到贴心的照顾。在代工上，英华达所熟悉的是中低阶手机的制造，即使零组件都送到了，在生产线的良率、调试以及工人的熟悉程度，都需要时间一点一点提高。

    因此，小米手机的供货不稳，初期产品的品质不稳，都是可以想见的事。