超级电视:颠覆还是忽悠?

作者: Touchscreen     时间:2013-05-13     源于:光电显示网    总点击:
【导读】:超级电视自始至终都以“颠覆”为主题,但从最终的产品来看,却给人一种虽做了很多努力,可终究未能脱离如来佛手掌心的感觉。与传统电视相比,超级电视无疑充满了突破及亮点,但近几年,电视领域早已发生天翻地覆的改变,早已有人“颠覆”在先,与现阶段的电视产品相比,

    北京时间05月13日消息,中国触摸屏网讯,  “乐视TV-超级电视产品发布会”近日盛大召开,也一度成为微博热点话题。从去年9月19日,宣布进军电视机行业,到今年3月5日联手富士康,再到昨天千余名乐迷及媒体汇聚一堂的盛会,乐视TV终于揭开了“超级电视”神秘的面纱。

    本文来自:http://www.51touch.com/touchpanel/news/dynamic/2013/0513/21690.html

  乐视TV·超级电视的配置情况

  硬件:超级电视采用四核Krait CPU,主频达到1.7GHz,另搭配标准DDR32G超高速内存和电视业界目前最快的Adreno320图形处理器;屏幕采用原装夏普X超晶面板,支持3D和1080P。

  外观:我们会首先注意到超级电视“倒S”状的无规则底座,这种不对称的设计风格在目前的电视产品中并不多见,同时,超级电视使用了一体化的极窄边框设计,让产品更具时尚性和整体性,屏幕上方的摄像头也格外扎眼,让人不禁与其丰富的功能性联系起来。

  界面与功能:超级电视搭载了为电视量身定制的LetvUI系统,拥有最全的乐视网TV版影视库、支持用户自定义主题风格、支持3D、语音操控、多屏互动、体感游戏等主流功能。

  售价:本次发布会共发布了两款产品,其中60英寸的超级电视X60售价6999元,另一款39英寸卧室电视S40仅售1999元。

  与产业巨头的强强联手、“乐视生态体系”的打造与推广,无不体现着乐视进军电视领域的决心。随着超级电视的“真相大白”,我想,大家最为关注的还是乐视能否在全新领域站稳脚跟、超级电视产品本身的品质究竟如何,对此,笔者个人有以下观点:

  1.超级电视自始至终都以“颠覆”为主题,但从最终的产品来看,却给人一种虽做了很多努力,可终究未能脱离如来佛手掌心的感觉。与传统电视相比,超级电视无疑充满了突破及亮点,但近几年,电视领域早已发生天翻地覆的改变,早已有人“颠覆”在先,与现阶段的电视产品相比,超级电视的“颠覆”无疑显得牵强。


 

  2.就算我们承认这是一种“颠覆”,但“颠覆”的力度也远远不够。首先,虽然超级电视在外观上做了不少改变,但个性、独特并不代表具有美感,与今年三星、索尼新上市的作品相比,后者的外观更让人眼前一亮;Letv UI也没有突出亮点,目前,几乎所有智能电视都拥有全新的UI界面,而且经过几个版本的尝试日渐完善,与超级电视相比似乎更加成熟;另外,语音、体感、多屏互动等功能在电视领域早已是家常便饭,超级电视只不过是将这些功能融合汇总,而且现场演示时,由于网络的原因,失误频频,并未发现有什么过人之处,所以,就好像其广告片中描绘的情景那样,奔跑的人群触碰到了挡在前方的屏障,只是并不具备将其击碎的能量,超级电视想要脱颖而出,还尚待时日。

  3.手机、PAD、电脑已经让我们的生活足够丰富,我们真的需要再将类似的方式复制到电视上吗?乐视认为电视产业已从显示器时代进入处理器时代,于是超级电视在配置上大作文章,自封“硬件怪兽”并推而广之。但实际上,步入2013年,超高清的概念半路杀出,并成为行业关键词和电视的最主要卖点之一,在这一点上,超级电视相形见绌,尽管互联网与智能的出现让电视在功能性上更为丰富,但如何在播放效果上精益求精,如何在视觉上带给用户不同以往的享受,是电视厂商首先需要思考的问题,毕竟,播放是电视机的优势所在,消费者选购电视的目的终归是用来看的,刻意堆硬件、比性能的应该叫作电脑主机。另外,此前早已有电视厂商在其产品中尝试使用六核处理器,超级电视自诩的顶级配置也有夸大的嫌疑。

  尽管上面为超级电视泼了一盆冷水,但实际上,在笔者眼中,超级电视依旧充满了亮点,并且还将拥有良好的市场前景。

  4.没错!这款60英寸的超级电视X60仅售6999元,面对这样的性价比,很难让人不对其心动,毕竟,无论任何时候,价格都是竞争力的核心因素(很浅显的道理,假如一台黑白电视仅售1元,您会买吗?)。在这一点上,超级电视无愧于“颠覆”。

  5.或许有人会对乐视内容收费的方式提出质疑,但这又有什么关系呢?收费内容都是乐视独家的,即便不付费,你仍然拥有一台功能完备的智能电视,丝毫不会影响你的应用体验,同时,你还拥有独家功能的购买权,岂不是一件更好的事情。

  6.超级电视会是一款关注用户体验的产品。超级电视的设计团队曾无数次强调要改变人们使用电视的习惯,无论他们最终能否做到,他们至少以用户为根本,有的放矢,像视点雷达、将所有信号源汇集于一个界面、操控遥控器时并不需要要对准电视、遥控器支持重力感应等功能,都针对使用细节而设计,极具人性化,所以,不管超级电视现在怎样,终归是有前途和潜力的。

  7.乐视拥有极佳的市场洞察力,敢于尝试,敢于突破。作为一家互联网公司,乐视对互联网的特点有着极为精准的把握并深谙推广之道。他们提出“千万人参与、千万人研发、千万人使用、千万人传播 ”的口号和策略,尤其迎合网络时代的要求。除此之外,乐视还懂得“抱大腿”,进一步为其发展打下良好基础,当夏普、富士康、高通、CNTV、杜比等品牌和乐视联系在一起,自然也让品牌价值在某种程度上获益。

  8.不要拿乐视和联想比,在互联网和电视领域,二者不是一个概念。时至今日,很多人并不知道联想也曾推出过电视,但却有无数人知道乐视的盒子C1卖的很好。乐视拥有一个王牌推广平台——乐视网,如今,通过互联网观看视频已经成为人们的习惯,当我们搜索视频资源时,无可避免的会接触到乐视提供的视频内容,乐视当然可以借此为自家产品大肆宣传,于是,对于超级电视的发布,你想不知道都难!

  实际上,很多人已经感受到,乐视的宣传理念、营销策略甚至发布会的模式都与小米如出一辙,不同的是,小米做的是手机,而乐视推的是电视,小米在万军丛中杀出了一条血路,它成功了,而在电视市场相对稳固的格局中,乐视能否脱颖而出呢?

  乐视TV超级电视:颠覆还是忽悠?

  现在看来,媒体们对乐视“颠覆日”的定论还算客观。5月7日下午,北京五棵松体育馆,乐视TV超级电视造足悬念后终于揭开了神秘的面纱。正如此前业内人士的预料,乐视超级电视并没有实质性的创新。

  乐视颠覆传统电视

  5月7日的乐视超级电视发布会,仍旧沿用去年的“颠覆”主题,会场上的“颠覆”字眼格外抢眼。在发布会上,乐视网CEO贾跃亭表示,超级电视不仅是电视,超级电视=配置+Letv UI系统+专为大屏而生Letv Store+影视库+超级云视频平台+……=大屏的完整生态系统。

  对于颠覆,乐视网给出的解释是,超级电视拥有颠覆性的多重盈利模式,不再依赖硬件盈利。在营销上,超级电视采用“CP2C”模式,砍掉营销成本、渠道成本和不合理的品牌溢价,全流程直达用户。

  在发布会上,乐视网CEO贾跃亭一再强调:在电视行业的变革大潮中,互联网模式企业将成为市场的领导者。言外之意,乐视超级电视要颠覆传统电视。

  发布会前夕,乐视网CEO贾跃亭在内部的一封“致 三星电视 们即将逝去的青春”的邮件中,高调宣布重新定义电视,并将矛头对准彩电巨头三星。

  不得不承认,乐视“勇气可嘉”!揭开面纱之后发现,乐视的超级电视与传统家电企业生产的智能电视只是模样不同,价格不同,UI不同而已。除此之外,乐视的超级电视还有什么优势?乐视网一直津津乐道的影视库吗?

  9万集电视剧、5000多部电影,垄断最近3年60%热播影视剧独播权,实现95%以上的影视片覆盖,这是乐视网多年来一直炫耀的资本。圈里人都清楚,乐视9万集电视剧和5000多部电影,都是电视台和电影院的“炒剩下的饭”。试想,电视台和电影院已经播放过的内容,乐视超级电视再拿来播放,吸引力何在?

  硬件没有创新,内容资源没有优势,乐视超级电视用什么颠覆传统电视?这不禁让人起疑,乐视超级电视究竟是玩颠覆,还是忽悠?

  颠覆背后的真相

  种种迹象显示,乐视超级电视所谓的颠覆,更像是一场炒作。去年乐视网费尽心机,炮制出“颠覆”这一新潮的概念。先是乐视网股票停牌创造悬念,然后是四处放风不惜拉上搜狐视频、PPS等重磅级路人,外加通过各种渠道百般造势。当乐视网CEO贾跃亭在去年9.17颠覆日发布会上说要推出超级电视后,质疑之声不绝于耳。

  数月之后,乐视的超级电视才迟迟登场,颠覆的意义也逐渐浮出水面。谈及乐视超级电视的模式,贾跃亭称乐视超级电视不再依赖硬件盈利,靠增值服务盈利。说白了,乐视超级电视的盈利模式有两个:一是用户付费,二是智能电视应用商店。

  乐视超级电视资费标准是包年490元,与各地数字电视资费标准相近。目前国内电视用户有8亿,假设只有10%的用户购买乐视超级电视,乐视网每年的收入就相当可观。事实上,乐视超级电视资费与数字电视相比并没有竞争力。

  虽说乐视影视库有9万集电视剧和5000多部电影,由于这些内容并非乐视独家拥有,让用户付费就相当困难。举一个简单例子,当下正在热播剧《唐山大地震》,卫视播出后乐视网才能播出;一些当红的电影大片,乐视网必须在全国各地影院播放后才能上线,用户自然不乐意花490元买电视台和电影院的二手内容。同质化的内容劣势,注定乐视超级电视靠用户付费这一商业模式不过是空中楼阁。

  还有不容忽视的一点就是,乐视超级电视必须要在高带宽下才能流畅运行。要想观看流畅的高清视频,至少需要4Mbps以上速率的宽带。360公司公布《2013年第一季度中国互联网上网测速报告》显示:由于运营商竞争不断加剧,中国网民平均上网带宽已达到3.14Mbps。显而易见,宽带也成为乐视超级电视普及的又一道障碍。

  用户付费这一商业模式目前行不通,智能电视应用商店这一模式呢?

  中国电子商会消费电子调查办公室调研数据显示,2012年智能电视销量将突破800万台,但与产品占有率提高不同步的是,目前智能电视的接通率偏低,平均激活率只有27.5%。根据多家市场调研公司合作的调查显示,真正的互联网电视活跃用户比例还不到10%。过低的活跃用户,意味着智能电视在人们生活中仍旧扮演一个大屏幕的作用,乐视网靠出售智能电视应用盈利尚需时日。

  就现状而言,两大商业模式目前都不具备商业化的环境,乐视网用超级电视颠覆传统电视不过是一个炒作的噱头,这或许是乐视颠覆背后的真相。从另外一个角度来讲,乐视网想颠覆的初衷是好的,只是生不逢时。

  颠覆彰显突围之困

  早在三年多前,乐视网就推出了一款云播放机的产品,与当下流行的盒子非常类似。几年过去了,乐视网的盒子战略升级为超级电视,但目的只有一个:进军电视屏幕,提高视频网站的变现能力。

  众所周知,在视频领域乐视网的市场份额并不可观,持续的版权购买投资让乐视网一度资金链紧张。尽管财报显示乐视网已经盈利,可明白人都非常清楚,这不过是一个数字游戏,将版权成本分摊到未来几年实现“伪盈利”。在资本的压力之下,乐视网必须突围,寻求新的利润增长点。

  财报显示,乐视网2013年第一季度实现营业收入3.42亿元,广告发布业务实现收入1.48亿元,与优酷土豆和爱奇艺的收入差距比较大。由于乐视网的品牌知名度和影响力不及优酷土豆和爱奇艺,乐视网的业绩增长受到了一线视频网站的挤压。为此,乐视网尝试进军电视屏幕,以解PC领域增长之困,超级电视成为一个流量变现通道。

  只是,乐视对于智能电视市场的认知过于乐观。通过推出盒子摸索了几年的乐视,排除了政策这一障碍后,开始加速奔跑。自2012年开始,乐视先是引入大量人才,尔后为智能电视的上市布局,这才有了5.7日颠覆日乐视超级电视的亮相。

  尽管乐视超级电视在现有的市场环境下很难实现业绩增收的目标,但借助超级电视这一概念,乐视网成为一家市值160亿元的公司。据悉,乐视网现在股价38元(笔者撰稿时的股价),一个月前股价还在24元左右徘徊。一个月的时间,乐视网市值直逼优酷土豆,因为优酷土豆目前的市值折算成现金不过196亿元。

  从股价的波动来看,资本似乎对超级电视这一突围策略表示认可。只是,乐视的牛市还能持续多久,这是一个未知数。

  客观地说,乐视网跨界的勇气可嘉,以“颠覆”为主题的营销也劲爆十足。残酷的现实就是,缺乏创新乐视超级电视在应用环境不成熟的环境下难担突围重任,这注定乐视超级电视只是一个噱头,而不是真正的颠覆。当下资本对乐视超级电视的狂热,浮华过后必定遭到残酷的血洗。

 


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