北京时间05月13日消息，中国触摸屏网讯， 　“乐视TV-超级电视产品发布会”近日盛大召开,也一度成为微博热点话题。从去年9月19日，宣布进军电视机行业，到今年3月5日联手富士康，再到昨天千余名乐迷及媒体汇聚一堂的盛会，乐视TV终于揭开了“超级电视”神秘的面纱。

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　　乐视TV·超级电视的配置情况

　　硬件：超级电视采用四核Krait CPU，主频达到1.7GHz，另搭配标准DDR32G超高速内存和电视业界目前最快的Adreno320图形处理器；屏幕采用原装夏普X超晶面板，支持3D和1080P。

　　外观：我们会首先注意到超级电视“倒S”状的无规则底座，这种不对称的设计风格在目前的电视产品中并不多见，同时，超级电视使用了一体化的极窄边框设计，让产品更具时尚性和整体性，屏幕上方的摄像头也格外扎眼，让人不禁与其丰富的功能性联系起来。

　　界面与功能：超级电视搭载了为电视量身定制的LetvUI系统，拥有最全的乐视网TV版影视库、支持用户自定义主题风格、支持3D、语音操控、多屏互动、体感游戏等主流功能。

　　售价：本次发布会共发布了两款产品，其中60英寸的超级电视X60售价6999元，另一款39英寸卧室电视S40仅售1999元。

　　与产业巨头的强强联手、“乐视生态体系”的打造与推广，无不体现着乐视进军电视领域的决心。随着超级电视的“真相大白”，我想，大家最为关注的还是乐视能否在全新领域站稳脚跟、超级电视产品本身的品质究竟如何，对此，笔者个人有以下观点：

　　1.超级电视自始至终都以“颠覆”为主题，但从最终的产品来看，却给人一种虽做了很多努力，可终究未能脱离如来佛手掌心的感觉。与传统电视相比，超级电视无疑充满了突破及亮点，但近几年，电视领域早已发生天翻地覆的改变，早已有人“颠覆”在先，与现阶段的电视产品相比，超级电视的“颠覆”无疑显得牵强。

 

　　2.就算我们承认这是一种“颠覆”，但“颠覆”的力度也远远不够。首先，虽然超级电视在外观上做了不少改变，但个性、独特并不代表具有美感，与今年三星、索尼新上市的作品相比，后者的外观更让人眼前一亮；Letv UI也没有突出亮点，目前，几乎所有智能电视都拥有全新的UI界面，而且经过几个版本的尝试日渐完善，与超级电视相比似乎更加成熟；另外，语音、体感、多屏互动等功能在电视领域早已是家常便饭，超级电视只不过是将这些功能融合汇总，而且现场演示时，由于网络的原因，失误频频，并未发现有什么过人之处，所以，就好像其广告片中描绘的情景那样，奔跑的人群触碰到了挡在前方的屏障，只是并不具备将其击碎的能量，超级电视想要脱颖而出，还尚待时日。

　　3.手机、PAD、电脑已经让我们的生活足够丰富，我们真的需要再将类似的方式复制到电视上吗？乐视认为电视产业已从显示器时代进入处理器时代，于是超级电视在配置上大作文章，自封“硬件怪兽”并推而广之。但实际上，步入2013年，超高清的概念半路杀出，并成为行业关键词和电视的最主要卖点之一，在这一点上，超级电视相形见绌，尽管互联网与智能的出现让电视在功能性上更为丰富，但如何在播放效果上精益求精，如何在视觉上带给用户不同以往的享受，是电视厂商首先需要思考的问题，毕竟，播放是电视机的优势所在，消费者选购电视的目的终归是用来看的，刻意堆硬件、比性能的应该叫作电脑主机。另外，此前早已有电视厂商在其产品中尝试使用六核处理器，超级电视自诩的顶级配置也有夸大的嫌疑。

　　尽管上面为超级电视泼了一盆冷水，但实际上，在笔者眼中，超级电视依旧充满了亮点，并且还将拥有良好的市场前景。

　　4.没错！这款60英寸的超级电视X60仅售6999元，面对这样的性价比，很难让人不对其心动，毕竟，无论任何时候，价格都是竞争力的核心因素（很浅显的道理，假如一台黑白电视仅售1元，您会买吗？）。在这一点上，超级电视无愧于“颠覆”。

　　5.或许有人会对乐视内容收费的方式提出质疑，但这又有什么关系呢？收费内容都是乐视独家的，即便不付费，你仍然拥有一台功能完备的智能电视，丝毫不会影响你的应用体验，同时，你还拥有独家功能的购买权，岂不是一件更好的事情。

　　6.超级电视会是一款关注用户体验的产品。超级电视的设计团队曾无数次强调要改变人们使用电视的习惯，无论他们最终能否做到，他们至少以用户为根本，有的放矢，像视点雷达、将所有信号源汇集于一个界面、操控遥控器时并不需要要对准电视、遥控器支持重力感应等功能，都针对使用细节而设计，极具人性化，所以，不管超级电视现在怎样，终归是有前途和潜力的。

　　7.乐视拥有极佳的市场洞察力，敢于尝试，敢于突破。作为一家互联网公司，乐视对互联网的特点有着极为精准的把握并深谙推广之道。他们提出“千万人参与、千万人研发、千万人使用、千万人传播 ”的口号和策略，尤其迎合网络时代的要求。除此之外，乐视还懂得“抱大腿”，进一步为其发展打下良好基础，当夏普、富士康、高通、CNTV、杜比等品牌和乐视联系在一起，自然也让品牌价值在某种程度上获益。

　　8.不要拿乐视和联想比，在互联网和电视领域，二者不是一个概念。时至今日，很多人并不知道联想也曾推出过电视，但却有无数人知道乐视的盒子C1卖的很好。乐视拥有一个王牌推广平台——乐视网，如今，通过互联网观看视频已经成为人们的习惯，当我们搜索视频资源时，无可避免的会接触到乐视提供的视频内容，乐视当然可以借此为自家产品大肆宣传，于是，对于超级电视的发布，你想不知道都难！

　　实际上，很多人已经感受到，乐视的宣传理念、营销策略甚至发布会的模式都与小米如出一辙，不同的是，小米做的是手机，而乐视推的是电视，小米在万军丛中杀出了一条血路，它成功了，而在电视市场相对稳固的格局中，乐视能否脱颖而出呢？

　　乐视TV超级电视：颠覆还是忽悠？

　　现在看来，媒体们对乐视“颠覆日”的定论还算客观。5月7日下午，北京五棵松体育馆，乐视TV超级电视造足悬念后终于揭开了神秘的面纱。正如此前业内人士的预料，乐视超级电视并没有实质性的创新。

　　乐视颠覆传统电视

　　5月7日的乐视超级电视发布会，仍旧沿用去年的“颠覆”主题，会场上的“颠覆”字眼格外抢眼。在发布会上，乐视网CEO贾跃亭表示，超级电视不仅是电视，超级电视＝配置+Letv UI系统+专为大屏而生Letv Store+影视库+超级云视频平台+……=大屏的完整生态系统。

　　对于颠覆，乐视网给出的解释是，超级电视拥有颠覆性的多重盈利模式，不再依赖硬件盈利。在营销上，超级电视采用“CP2C”模式，砍掉营销成本、渠道成本和不合理的品牌溢价，全流程直达用户。

　　在发布会上，乐视网CEO贾跃亭一再强调：在电视行业的变革大潮中，互联网模式企业将成为市场的领导者。言外之意，乐视超级电视要颠覆传统电视。

　　发布会前夕，乐视网CEO贾跃亭在内部的一封“致 三星电视 们即将逝去的青春”的邮件中，高调宣布重新定义电视，并将矛头对准彩电巨头三星。

　　不得不承认，乐视“勇气可嘉”！揭开面纱之后发现，乐视的超级电视与传统家电企业生产的智能电视只是模样不同，价格不同，UI不同而已。除此之外，乐视的超级电视还有什么优势？乐视网一直津津乐道的影视库吗？

　　9万集电视剧、5000多部电影，垄断最近3年60%热播影视剧独播权，实现95%以上的影视片覆盖，这是乐视网多年来一直炫耀的资本。圈里人都清楚，乐视9万集电视剧和5000多部电影，都是电视台和电影院的“炒剩下的饭”。试想，电视台和电影院已经播放过的内容，乐视超级电视再拿来播放，吸引力何在？

　　硬件没有创新，内容资源没有优势，乐视超级电视用什么颠覆传统电视？这不禁让人起疑，乐视超级电视究竟是玩颠覆，还是忽悠？

　　颠覆背后的真相

　　种种迹象显示，乐视超级电视所谓的颠覆，更像是一场炒作。去年乐视网费尽心机，炮制出“颠覆”这一新潮的概念。先是乐视网股票停牌创造悬念，然后是四处放风不惜拉上搜狐视频、PPS等重磅级路人，外加通过各种渠道百般造势。当乐视网CEO贾跃亭在去年9.17颠覆日发布会上说要推出超级电视后，质疑之声不绝于耳。

　　数月之后，乐视的超级电视才迟迟登场，颠覆的意义也逐渐浮出水面。谈及乐视超级电视的模式，贾跃亭称乐视超级电视不再依赖硬件盈利，靠增值服务盈利。说白了，乐视超级电视的盈利模式有两个：一是用户付费，二是智能电视应用商店。

　　乐视超级电视资费标准是包年490元，与各地数字电视资费标准相近。目前国内电视用户有8亿，假设只有10%的用户购买乐视超级电视，乐视网每年的收入就相当可观。事实上，乐视超级电视资费与数字电视相比并没有竞争力。

　　虽说乐视影视库有9万集电视剧和5000多部电影，由于这些内容并非乐视独家拥有，让用户付费就相当困难。举一个简单例子，当下正在热播剧《唐山大地震》，卫视播出后乐视网才能播出；一些当红的电影大片，乐视网必须在全国各地影院播放后才能上线，用户自然不乐意花490元买电视台和电影院的二手内容。同质化的内容劣势，注定乐视超级电视靠用户付费这一商业模式不过是空中楼阁。

　　还有不容忽视的一点就是，乐视超级电视必须要在高带宽下才能流畅运行。要想观看流畅的高清视频，至少需要4Mbps以上速率的宽带。360公司公布《2013年第一季度中国互联网上网测速报告》显示：由于运营商竞争不断加剧，中国网民平均上网带宽已达到3.14Mbps。显而易见，宽带也成为乐视超级电视普及的又一道障碍。

　　用户付费这一商业模式目前行不通，智能电视应用商店这一模式呢？

　　中国电子商会消费电子调查办公室调研数据显示，2012年智能电视销量将突破800万台，但与产品占有率提高不同步的是，目前智能电视的接通率偏低，平均激活率只有27.5%。根据多家市场调研公司合作的调查显示，真正的互联网电视活跃用户比例还不到10%。过低的活跃用户，意味着智能电视在人们生活中仍旧扮演一个大屏幕的作用，乐视网靠出售智能电视应用盈利尚需时日。

　　就现状而言，两大商业模式目前都不具备商业化的环境，乐视网用超级电视颠覆传统电视不过是一个炒作的噱头，这或许是乐视颠覆背后的真相。从另外一个角度来讲，乐视网想颠覆的初衷是好的，只是生不逢时。

　　颠覆彰显突围之困

　　早在三年多前，乐视网就推出了一款云播放机的产品，与当下流行的盒子非常类似。几年过去了，乐视网的盒子战略升级为超级电视，但目的只有一个：进军电视屏幕，提高视频网站的变现能力。

　　众所周知，在视频领域乐视网的市场份额并不可观，持续的版权购买投资让乐视网一度资金链紧张。尽管财报显示乐视网已经盈利，可明白人都非常清楚，这不过是一个数字游戏，将版权成本分摊到未来几年实现“伪盈利”。在资本的压力之下，乐视网必须突围，寻求新的利润增长点。

　　财报显示，乐视网2013年第一季度实现营业收入3.42亿元，广告发布业务实现收入1.48亿元，与优酷土豆和爱奇艺的收入差距比较大。由于乐视网的品牌知名度和影响力不及优酷土豆和爱奇艺，乐视网的业绩增长受到了一线视频网站的挤压。为此，乐视网尝试进军电视屏幕，以解PC领域增长之困，超级电视成为一个流量变现通道。

　　只是，乐视对于智能电视市场的认知过于乐观。通过推出盒子摸索了几年的乐视，排除了政策这一障碍后，开始加速奔跑。自2012年开始，乐视先是引入大量人才，尔后为智能电视的上市布局，这才有了5.7日颠覆日乐视超级电视的亮相。

　　尽管乐视超级电视在现有的市场环境下很难实现业绩增收的目标，但借助超级电视这一概念，乐视网成为一家市值160亿元的公司。据悉，乐视网现在股价38元（笔者撰稿时的股价），一个月前股价还在24元左右徘徊。一个月的时间，乐视网市值直逼优酷土豆，因为优酷土豆目前的市值折算成现金不过196亿元。

　　从股价的波动来看，资本似乎对超级电视这一突围策略表示认可。只是，乐视的牛市还能持续多久，这是一个未知数。

　　客观地说，乐视网跨界的勇气可嘉，以“颠覆”为主题的营销也劲爆十足。残酷的现实就是，缺乏创新乐视超级电视在应用环境不成熟的环境下难担突围重任，这注定乐视超级电视只是一个噱头，而不是真正的颠覆。当下资本对乐视超级电视的狂热，浮华过后必定遭到残酷的血洗。