北京时间05月05日消息,中国触摸屏网讯, 虽然联发科董事长蔡明介极速延揽前中华电信董事长蔡力行加入集团,担任联发科集团副总裁,及联发科共同执行长及董事等重要职位,看似强强联手,但为了确保蔡力行的董事职位,并及时在其他公司的虎口之中抢下这位大才,联发科在第1季底的第一时间,就抢先对外宣布全新的管理架构及业务分工动作。偏偏蔡力行要到7月1日才正式上任,面对第2季这一段权力交接的真空期,联发科2017年开春不顺,必须立马反攻的大计,在军令、军心及军务尚需要进一步集权运作下,联发科第2季营收展望成长仅最高8%,甚至高层直言2017年智能手机芯片出货成长要高于产业平均值,应该是很大挑战的说法,都已暗示联发科短期营运表现恐需深蹲,静待时机再起。

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 蔡明介身为台湾IC设计产业教父级人物,一举一动、一言一语,向来有不少深意包含其中,至少,联发科这一路走来的人才、技术、产品及市场抢先布局动作,蔡明介的谋略可说是一路被仿效,从未被超越,此评断甚至被放诸全球IC设计产业皆准。不过,人算不如天算的俗语,在这次蔡明介延揽蔡力行的过程中,竟然出现逾3个月的真空期,偏偏2017年第2季是联发科能否立马改过,加强成长动能,破除智能手机芯片全球市占率不进则退的关键时刻,但在新任共同执行长还未上任,上任后也需要时间熟稔军务,才能与蔡明介联手作出对联发科集团未来发展方向的最好决定后,这一段军令难下、难为,且难达的处境,等于提前为联发科2017年本业衰退写下定局。

 以国内、外IC设计公司新任执行长上任后,为了绩效考量,通常需要重新审核公司营运成绩单3到6个月,降低不必要的营运变数,以便为未来公司重新成长蓝图打好基础的惯例而言,蔡力行即便在7月1日正式上任,联发科要立马大好的机会也不会太高,毕竟,蔡力行也需要一段时日来与联发科集团相关人员达成互信、互助的默契。也因为如此,在蔡力行未上任前,联发科中、高阶主管近期普遍有想法难为、决定难下、策略难行的困境,也大大加深公司上下有心在2017年下半反攻的气势。在联发科第2季财测目标仅给出营收成长0到8%,毛利率有机会较第1季历史新低33.5%好一些的说法后,联发科要想好,恐怕还是得等7月1日双蔡合并后,才有较好机会,但若蔡力行愿意赶快提前上任,也算是一个宾主尽欢,荣辱与共的好担当。

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