北京时间12月09日消息，中国触摸屏网讯，   台积电及联发科2016年营收成长表现双双报出佳音，在全球前20大半导体公司当中，唯5家年营收成长率高达两位数以上，而台积电及联发科便是其中之二。恰好台积电、联发科又是台湾半导体产业当中，目前唯二采取共同营运长制的公司，这种一位董事长搭配一位副董事长、多位营运长的多丛集、多核心全新管理制度，似乎已成为正饱受接棒考验的台湾科技产业链，最新又有效的权责移转典范。

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    台积电2016年营收可望上看逾新台币9400亿元，较2015年成长逾10%的好表现，稳居全球第三大半导体公司，仅次于英特尔(Intel)及三星电子(Samsung Electronics)，但其实台积电2016年营收成长率远胜于英特尔和三星，显示台积电在全球晶圆代工市场需求持续成长的加持下，获得的市场养分仍然充沛。至于联发科2016年营收更将挑战近2800亿元水准，一口气较2015年大增逾29%，也仅略逊于NVIDIA，拿下2016年最佳进步奖亚军，并在全球半导体公司排名中，由原先的第13名一举跃升成为第11名。

    台积电、联发科2016年营运成绩单的好表现，年营收成长率甚至逾两位数以上，与全球半导体产业绩优的NVIDIA、苹果(Apple)、东芝(Toshiba)平起平坐。这固然可以用台积电、联发科本身的产品竞争力超强，及市占率成长等台面上的数字来解读一二，但两家台系半导体大厂英雄所见略同，所采用的共同营运长制，似乎也巧扮最大的隐形功臣。对于正坐困在如何交棒、让谁接棒，及接班梯队如何排序等复杂问题当中的台湾科技产业，台积电与联发科的营运持续成长实绩便提供了创新想法及实际的成功案例。

    对于向来以英雄为本、人治精神为主的台湾科技公司，台积电与联发科所采取的一位董事长、一位副董事长加上两位共同营运长的多丛集、多核心管理制度，不仅保留台湾科技公司向来崇拜英雄主义的领导风格，也让分权分责的管理机制可以更趋完善，如同芯片设计的进化过程，多核心的CPU设计，大大强化各安其位、各司其职，尊重专家、尊崇专业，甚至是水平分工优势，这也如同向来追求专业分工的台湾半导体产业历史进程一样，不仅符合台湾独有的产业文化，也贴近本地成形的职场生态。

    随着岁月积累，台湾科技公司的接棒问题若不有效解决，产业链及资本市场的问号只会越来越多，质疑声也只会越来越大，偏偏大家总期待有一个新英雄，可以接班旧英雄，甚至期望做得更好，其实颇不符合现实，反倒是台积电、联发科这种多丛集、多核心的全新管理制度，可以把所有英雄齐聚在一起，利用“打群架”的方式来与其他竞争对手对抗，，反而更贴近当下全球科技产业的零时差、零国界、微差别、微利润的竞争实况，而非像过往一样，交给战力值爆表的武林高手，寄予独裁式的决策模式。

    其实已累积相当成就的台湾科技大厂，在公司产品线早已不是独木支撑，市场布局也老早就是全球化，甚至内部生产管理、研发创新、行销营运等日常繁杂工作亦多有几名大将在负责，公司内部绝对不是没有人才，也不是没有名将，但差别是，如何物尽其用、人尽其利。像台积电将负责生产管理、技术研发等两位战将优先提拔为共同营运长，联发科则是把移动装置及智能家居芯片平台负责人拉拔上位，这种一位董事长、多位营运长的多核心管理模式，不仅可消弭内部及外界所放大检视的人才接班问题，公司军心及市场信心也同步稳定，在台积电、联发科2015、2016年连续2年交出营运逆势成长的亮眼成绩单后，台湾科技公司的接班新显学，似乎已呼之欲出。

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