北京时间02月01日消息，中国触摸屏网讯，CEO议程
本文来自：http://www.51touch.com/material/news/201002/01-5225.html
这是一家每年有近500种的新产品被开发推广，世界上有50%的人每天直接或间接地接触到它们的产品的公司，有人称它叫“3M”，其实它的正确读音叫“ThreeM”。
1月19日，3M公司在广州举办“中国创新日”活动，宣布预计在今明两年内，在华南生产基地现有的生产线上再投资15条生产线，覆盖电子、电信、消费品、工业及汽车材料等领域。
在“中国创新日”活动当日，3M全球中央执委、大中华区总裁余俊雄在接受南方都市报记者独家专访时称，“好的技术一定要商品化，而老技术跨界应用可能迸发出你难以想象的魅力”。同时他表示，3M华南技术中心更倾向为华南的客户群提供应用于纸尿裤、研磨、家电、电子工业、过滤设备等众多市场领域的本土化解决方案。
CEO议题
在3M中国，平均每年有37.7%的销售收入来自于近5年内开发的新产品，产品商业化的成功率高达39%。
面对这样可观的“产业化存量”，增量部分又将何以提升？余俊雄把3M (中国)的商业模式核心落在了多元化技术的交叉应用上。
技术链接：寻找“魔幻的灰尘”
在3M中国的7个业务组里，工业与运输产品事业部贡献了最大的盈利来源，而光学产品事业部的光学膜技术因为多元化的交叉应用，亦成为了3M盈利的“明星选手”。
“有些技术已经存在一阵子了，继续去修改或找到它们的新的应用，可以更上一层楼。”余俊雄说，把新技术用于新产品确实很好，但创新不一定是新产品、新技术，甚至有些技术你以前从没想过会用在某些领域，可它偏偏就与这些领域擦出了火花。
他举例说，联想电脑曾一度非常倚重电池，刚好又赶上“节能减排”这班车，所以希望找到一种绿色电池。对3M来说，生意来了。不过，卖给联想的可不是什么电池，而是你想不到的东西——— 增亮膜。它能在低耗电情况下让屏幕保持同样亮度。
即便是在刺眼阳光下，你依然能够清晰看到手机屏幕的一切。为什么？因为屏幕上有一张神奇的光学胶，学名OCA，它是最早由3M发明的新产品之一。这层胶比玻璃更通透，却没有折射带来的光线扭曲。
“以前这种胶被用来贴玻璃等，根本不是电子工业用的产品，但它们后来确实机缘巧合地融合在一起了。”余俊雄反问道，它们两者都不是新产品、新技术，但你能说这不是创新么？
直到今天，增亮膜“牵手”液晶显示屏仍是3M商业推广最为成功的创新产品之一。而且后来很自然被推广到手机、液晶电视显示器上。目前，3M液晶显示增亮膜整体技术解决方案被联想等全球性的电脑公司采纳，据估计，应用这种新技术的显示器到2010年会占全球显示器销量的50%以上。
接下来，增亮膜“第四季”
诞生于上世纪60年代的增亮膜光学技术在3M的命运可谓一波多折。余俊雄称，最初，它被运用在投影仪上的灯箱上，当投放影片时聚光增亮便于人们观看。
1993年时，市面上流行一种叫LED发光的手表，按一下按钮就能发出光亮。可它的缺陷是亮度不够，这时3M想到了增亮膜，并把它加在手表上。不过很遗憾，因为售价便宜，那种手表联同3M跨界应用增亮膜的实验一起“阵亡”。
当3M再次想起增亮膜技术时，已经到了2001年。
彼时笔记本电脑大行其道，很多商务人士们上飞机都得带着它。可问题是，飞机上没有电源，笔记本电池用一个多小时就死机了。电池技术已很难发展，是否可以把最耗电的光源大量降低？就在各路技术高手、厂家绞尽脑汁想办法延长电池使用时间而陷入死胡同时，3M的增亮膜又“老将出马”了。
光源降低意味着屏幕暗沉，这正是3M的处理强项。它利用增亮膜技术，使其回复到光源充足时的亮度，既降低耗电，延长电池使用时间，还保证了使用者的舒适。
故事还没有结束。
2007 年，3M中国研发中心的G arryD u又从增亮膜身上得到灵感。那时节能减排、可持续发展的概念远没有今天流行，增亮膜可以用在电脑上，是否也可用在汽车灯上？虽然汽车灯不存在续航的问题，可它真的很耗电。试试看吧，他把一辆车上的4个灯拆了2个，然后贴上了增亮又聚光的增亮膜。结果振奋人心，汽车灯省掉了两个灯管，耗电量降低了40%左右！
“天知道什么时候结束。3M对增亮膜技术的跨界运用现在仍在进行。”余俊雄说，增亮膜的“第四季”正在酝酿中，接下来还有第五季。
议题嘉宾
3M全球中央执委、大中华区总裁余俊雄
3M全球中央执委、亚太区及大中华区研发副总裁、3M中国研发中心总经理刘尧奇博士
美的电器的3M供应商 佛山市立一胶粘实业有限公司总经理张先生
余总裁
SAY
3M没有直接借助外脑，我们很欣赏自己的竞争对手，或者上游供应商、下游的客户。不过，正如我们CEO所说的，3M的一个大方向包括合并与收购，尽管这不是我们成长的原动力。
合并和收购，主要是从协同效应来考虑。比如恒安集团是做卫生棉、纸尿裤的，后来收购了亲亲食品，这在外面看来很不可理解。但是不要忽略了，这两类产品有共同点，就是渠道和物流，它们的产品都是卖到大卖场，还有很多夫妻店，就是同一个地方，所以协同效应就集中在渠道共享上。
同样，3M对协同效应很看重。3M最近在美国收购了一家汽车售后服务公司，在这领域有个别方面并不是3M所擅长的，也没有钱赚，但这家公司却做得很强，于是我们就收购了它。应该说这是双赢，3M弥补了产品线的不足，那家公司也通过3M把产品卖到了全世界。
刘博士
SAY
除了大家熟悉的3M鼓励员工拿出15%的时间对感兴趣的项目进行创新之外，我们每年会举行3-4次技术论坛和多达200多次的交流会议，让大家聚集一起发表新发明的技术。
我们在3M (全球)创新管理模式的基础上，开发了中国独具特色的创新管理模式———“28小时创新比赛”，对有潜质的资深工程师进行提升性培训。比赛将员工分为几组，在不告知题目的情况下，给参赛队员每人150元的活动经费，要求员工从星期五早上八点半开始，在28个小时之内交出产品设计和实物模型，并且现场向评委演示。
在2008年的比赛中，八个团队中的五项作品最终形成发明技术，两项被授予申请专利。短短两年间，“28小时创新比赛”被全球很多个国家效仿。
在这项比赛中，我们看重员工的项目管理能力和团队合作能力。对于那些提前做好功课并拿出实物模型的团队，我们也不反对他们花掉150元来吃上一顿庆功宴。
张先生
SAY
我做3M经销商10年，主要为美的以及其他家电公司供应3M的双面胶带、单面胶带等。可能有人认为粘贴技术很简单，但这种技术并不是我们日常理解的那样普通。
3M 在与客户的产品技术融合上也有很好的做法。它是深入客户产品设计、生产、销售等环节，自己发现问题并给出解决方法。比如双面胶带，有客户面临的问题是把塑料、玻璃、不锈钢等不同材质的东西粘贴在一起，还有的需要胶带满足耐高温、低温等特殊需求，在深入了解这些具体应用的环节中，3M创新了不少胶带新产品，既与客户的技术有很好的对接，同时也卖出了产品。
触摸屏与OLED网推出微信公共平台，每日一条微信新闻，涵盖触摸屏材料、触摸屏设备、触控面板行业主要资讯，第一时间了解触摸屏行业发展动态。关注办法：微信公众号“i51touch” 或微信中扫描下面二维码关注，或这里查看详细步骤
