北京时间08月27日消息，中国触摸屏网讯，京东方：未来将更多关注柔性OLED领域。京东方执行委员会主席、首席执行官陈炎顺表示，在LCD领域，行业基本处在市场稳定和饱和状态，公司不会在LCD领域进行大规模投资，未来将更多关注柔性OLED领域。京东方通过这几年的积累，已经有了很好的技术基础、产品基础和人才基础，京东方投建的第6代柔性AMOLED生产线已成功量产，推出了柔性显示屏，目前良率已达70%以上。

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京东方：对创新转型发展进行完整布局

总额超过3000亿元的重磅级投资，无论对于此前“打江山”的创业者而言，还是对于目前正在一边守城一边拓土的“带头大哥”而言，都是不小的压力。京东方执行委员会主席、首席执行官陈炎顺也表示，一旦颠覆性技术出现，偌大一笔投资就有可能打了水漂；而董事长王东升也对此格外关注，不断对公司的创新提出更高要求。

　　从目前迹象看，京东方对此已从诸多维度做了准备。日前，证券时报“上市公司高质量发展在行动”采访团走进京东方，证券时报副总编辑王冰洋与陈炎顺对话，揭开了京东方战略管理和未来布局的更多密码。

　　陈炎顺指出，京东方的创新、转型升级每时每刻都在做。尤其近年来，公司向高质量的产品、技术结构发展，对整个企业的创新转型发展做了完整布局，并制定了详细发展规划。未来公司会基于显示和传感器件事业，将显示、传感、人工智能、大数据等技术相融合，发展智慧系统事业，同时，将上述技术和生命科技相融合，发展健康服务事业，拓展不同的应用场景和细分市场，扩大公司在市场上的应用范围和领域，以实现京东方的稳定持续发展。

　　“三位一体”护航龙头路

　　王冰洋：京东方的发展，改变了中国“缺芯”、“少屏”、“无魂”的产业格局。经过25年发展，京东方能够凭借持续发展成为显示领域的龙头企业，从战略、管理、自主创新等角度看，您认为可以归纳为哪几方面的经验？

　　陈炎顺：京东方从一家收入仅有6000万元规模的电子元器件公司起步，逐步成长为年收入超过900亿元的全球业内领先企业，我们有三点体会：对技术的尊重、对创新的坚持、对人才的渴求。

　　首先，在高科技企业中，技术始终占据首位。公司董事长王东升常说，“技术行不一定赢，技术不行一定输”。

　　京东方从三个维度进行了大量的技术投入。其一，建立起一套能够确保京东方技术发展、未来20年甚至更长时间都能保持领先的技术研发体系，开展短、中、长、远期协同创新，确保技术和产品的前瞻性和领先性。同时，密切关注国外新技术发展，投资布局有前景的新技术，我们称之为“技术寻源”。其二，保持足够的、稳定的技术研发投入，公司为此确定了“红线”——每年销售收入的7%投入研发，例如去年公司销售额是930亿元，投入研发的资金近70亿元。即便在此前公司最艰难的时候，也没有踩过红线。第三，不拘一格培养技术人才，此前公司培养的第一批90名“种子选手”都已成长为公司的核心骨干，担当重任。同时，积极引进海外人才，目前公司的人才国际化程度越来越高。

　　其次，就是对创新的坚持，一个科技企业必须坚持不断创新，我们这25年的发展总结一句话就是“创新、创业、创未来”，没有创新的意识，京东方也到不了今天。我们把创新作为京东方这十多年发展的核心基因，把这种基因融到每一个技术人员、管理人员和领导者的血液中去，每时每刻都提醒自己一定要创新，不创新就会被别人赶超。

　　第三，对人才的渴求和尊重。2016年，习近平总书记曾来到重庆京东方光电科技有限公司考察，他当时就非常关心公司的技术人才够不够、能否留住的问题。在这些年间，京东方尽最大的努力提供一个好的平台，让人才发挥作用。所以，吸引人才、留住人才、充分发挥人才的作用，也是这些年我们企业能够走到今天一个很宝贵的经验。

　　王冰洋：我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，您是如何理解这种增长方式的转变，公司会采取怎样的措施来实现高质量发展？

　　陈炎顺：2016年习总书记参观了重庆京东方公司以后，将京东方定为供给侧改革的典范，肯定了京东方在过去一段时间向高质量发展的转型。但是，高质量发展的转型是永远也没有止境的。京东方这三年一直在提“创新转型发展”，向高质量的产品、技术结构发展，对整个企业的创新转型发展做了完整布局，制定了详细发展规划。

　　例如，公司在半导体显示领域的规划是，随着技术发展和产线不断升级，六代线以下的产线在未来2~3年的时间，将从原来做手机、平板电脑、笔记本用显示屏全部转型到创新应用及传感产品。

　　同时，传统显示屏产品将全部转移到8.5代线以上世代线去。8.5代线目前最适合做的产品是电视显示屏，但是，随着产品结构调整，可能未来8.5代线生产电视屏的效率会比10.5代线低，未来8.5代线做电视机的产能应该是多少、多少产能应该转移到10.5代线，我们都有非常详细的规划。

　　公司有一条铁律，即两条生产线的技术方案不能雷同，在建设新线时，必须将过去一年或两年积累的所有新技术融入到下一条产线中去。比如，福建的8.5代线采用的套切技术在其他产线上是没有的，玻璃基板利用率达到98%以上；重庆的8.5代线在设计过程中就把产品转型的要求融进去，提前布局了手机等小尺寸产品的结构生产，因此，尽管现在整体市场情况不很理想，但重庆产线仍是全球最挣钱的8.5代线；2009年设计北京第一条8.5代线时，整个行业都用8.5代线做电视屏，公司却明确必须向移动终端产品靠拢，这样，北京8.5代线保持了多年竞争力。

　　产品价格企稳回升

　　王冰洋：从2017年年中起，LCD价格进入下降通道，这是否意味着行业重归下行周期？是否意味着行业产能已经过剩？在毛利率承受压力背景下，公司进行了哪些应对和提前准备？

　　陈炎顺：从去年下半年开始，整个消费市场进行产品结构转型，价格出现下降。但并非所有产品价格都下降，而是普通、标准产品价格下降，高品质、高技术含量的产品价格仍然保持着较好趋势。

　　按照业内公认的“王氏定律”，标准产品的价格每三年会下降一半，如果要保持盈利能力，就必须让产品的技术保有量保持相对提升。

　　行业的周期是不可避免的，因为一条线的投资期是两年，一旦产品点亮，产能大量释放到市场，供应量增加，产品价格肯定会下来。经过一段时间的消化、吸收，市场量起来后，供应量又会相对减少，所以，市场又会起来。要破价格下降的问题，唯有使技术保有量提升。去年下半年，产品的价格确实下降了，影响了公司的盈利水平，但是，到今年6月份，产品价格基本稳定，现在又开始上升，部分产品上升幅度较大。

　　产品价格的下降，并非意味着供应量过剩，到2020年行业整体供求比例基本上仍将保持平衡状态。当然，不排除个别时期产能集中推出，会形成价格下降和一段时期供过于求。

　　更多关注柔性OLED领域

　　王冰洋：目前中国的智能屏、触摸屏厂家已经稳居世界第一。公司在产能的扩张过程当中面临哪些机遇和挑战？需要注意一些什么问题？

　　陈炎顺：京东方在液晶显示领域已经全球领先，未来我们将更多关注柔性OLED领域。

　　京东方通过这几年的积累，已经有了很好的技术基础、产品基础和人才基础，京东方投建的第6代柔性AMOLED生产线已经成功量产，推出了柔性显示屏，目前良率已达70%以上。同时，在绵阳正在建设一条新的柔性AMOLED产线。这两条产线都量产后，公司柔性产品出货量会大幅增长。公司还会在重庆投建一条新的6代柔性AMOLED生产线，使产品结构更加丰富、产品技术更加朝尖端和前沿走。

　　在发展显示事业的同时，我们还会基于显示基础，将显示、传感、人工智能、大数据等技术相融合，发展智慧系统事业，同时将上述技术和生命科技相融合，发展健康服务事业，拓展出不同的应用场景和细分市场，扩大我们在市场上的应用领域，以实现京东方长期稳定持续发展。

　　王冰洋：在控制和降低成本方面，公司采取了哪些措施？有哪些值得分享的经验？

　　陈炎顺：降成本的核心是强化管理，这是企业经营和管理过程中永恒的主题，京东方在整个管理方面一直强调精益管理。我们的成本控制主要有三个方面：

　　首先，在供应链成本方面，其一，公司和供应链上下游的企业达成战略合作关系，确保供应链稳定保障，同时，在技术、产品合作及研发等方面和供应链共同研发开放平台；其二，建立供应链管理体系，比如，公司会计算材料成本占销售成本的比例，同时，通过二元化、国产化替代的方式来降低成本；其三，通过技术研发，寻求新材料、新工艺替代。

　　第二，在制程成本方面，其一，公司对每一条产线的良品率都提出了严格的要求标准，提前制定新品良品率的提升计划；其二，损耗下降，这是我们每个工厂总经理最大的责任，严格要求强化管理，节约成本、降低损耗。

　　第三，在管理成本方面，通过加强管理、全面预算等各种手段来控制管理成本，提升盈利能力。
 

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