北京时间05月30日消息，中国触摸屏网讯，鸿夏恋虽已修成正果，但一般预料两个文化歧异的企业，必有一番震荡期；郭台铭接下的挑战肯定不会太小，光是夏普连续第 2 年亏损逾 2 千亿日圆，就够让人头大了。

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    谈了 4 年的鸿夏恋，终于在 4 月 2 日拉下序幕，签约仪式在大坂府堺市的堺显示器制造公司举行，鸿海集团总裁郭台铭、夏普社长高桥兴三、鸿海副总裁戴正吴三人都双手交叠，宣示未来两家公司紧密的合作，会场能见中华民国与日本国旗并列。这是日本电机大厂首度被外资企业收购，台湾、日本乃至国际媒体都高度关注。

    不过夏普 5 月 12 日最新公布的财报，依旧没有听见好消息。今年 3 月为止的会计年度净损 2,560 亿日圆（约 23.5 亿美元），连续第 2 年亏损超过 2,000 亿日圆大关，远高于市场预估的 1,610 亿日圆，过去 5 年来净损逾 120 亿美元。夏普难看的财务数字，凸显出郭台铭接下来面对的严峻挑战，跨国整并、人才安排、以及来势汹汹的中、韩面板厂商竞争，是鸿海集团立即面临的三大难题。

    夏普大钱坑  止血难度高

    夏普苦于消费性电子产品和面板、太阳能销售萎缩，其中显示器事业去年的亏损，就高达 1,291 亿日圆，其余消费性电子与太阳能事业也都是亏损的状态，分别亏损 218 亿日圆与 184 亿日圆。不只如此，夏普已经资不抵债，上年度负债总额较资产高出 312 亿日圆。夏普连年亏损又负债连连，仿佛是一个钱坑，如何止血？难度极高。

    夏普事业体庞大，除了有面板、太阳能、电子零件制造之外，另外还有家电和消费性电子产品销售。鸿海虽然是全球代工龙头，但是却没有品牌经营的经验，代工业的文化，讲究的是锱铢必较的成本管理；但是品牌却是个烧钱的事业，讲求的是行销能力和诉求品牌形象。大相迳庭的经营文化如何磨合？将会是一大挑战。

    当初郭台铭入股奇美电子，但是后来和奇美实业经营方向出现歧异，公司甚至有长达半年的时间没有董事长，最后是奇美势力全面退出收场。合并案固然不易，跨国的整并更是难上加难。特别是夏普过去有“重视自己人胜过客户”的文化，大家嘴上都说重要的是客户，但行动却不是这样，更看重的是“对内管理”，使得客户意见、市场资讯未能及时反应，错失商机。外国人入主，如何扭转这家百年老店的企业文化，难度甚高。

    群创荣誉董事长段行建分析，日本员工做事认真、经验老到，但是组织层层堆叠、升迁速度慢，决策也慢。升上去到高阶主管往往年纪很大，而且是犯错最少的人，缺少创新、变革的动力。台湾基层的员工没有日本的纪律，所以台湾的老板在管理上比较辛苦。“现在戴桑（戴正吴）担任社长，台湾的高层加上日本的基层，会有互补的效果。”不过任何合并都是很大的挑战，慢工出细活的日本文化，碰上凡事讲求速度的鸿海文化，一定会有一段震荡期。

    重兵外调  集团人事洗牌

    郭台铭近年来大全力冲刺面板事业，除了群创之外，其实还有位在中国的深超，以及兴建中的贵州和郑州两座 LTPS（低温多晶矽）面板厂。现在战线又延伸到语言、文化都大不相同的日本，如何用人？如何留才？在在都是考验。

    先前群创、奇美电、统宝三合一之后，就有不少奇美电的员工自然流失，当时又正逢中国面板厂招手挖角，许多中高阶主管选择转战中国。郭董买夏普，看上的就是技术，如果人才流失，买下夏普的效益自然大打折扣。段行建直言，过去几年夏普财务状况差，员工奖金、分红都打折，所以人才流失不少，现在郭董进入夏普，第一个重点就是要留才，特别是技术人才。

    现在郭董心里想的、眼里看的都是夏普，除了派任老臣戴正吴亲自督军、担任夏普社长之外，另外还请来段行建盯技术和面板资源整合，可见郭董对这个合并案的重视。也因为急调重兵集结在夏普，竟意外地让集团内人事洗牌，王志超提前接班，华映前总经理邱创仪在转战鸿海后负责电视相关业务，今年群创董事会改选，邱创仪意外地进入了群创董事会，后续在群创内扮演的角色备受瞩目。

    过去两年鸿海集团投资了 3 座 LTPS 低温多晶矽面板厂，其中路竹工厂由统宝前执行副总吴逸蔚主导，贵州工厂则是群创协理杨弘文主导，而广辉前协理陈志信负责郑州工厂。外传现在贵州和郑州的投资会放缓，郭董计划调派更多人员前往夏普协助技术整合。

    中国面板厂大举扩产、超台赶韩，市场研究机构 IHS 分析，到 2016 年底，中国地区的面板产能（包含台韩在中国投资的面板厂）将超过台湾，甚至在 2017 年还将进一步威胁韩国。中国面板厂快速扩张，台湾面板厂过去相当依赖中国市场，随着中国面板自制率提升，台湾面板厂市占率逐渐下滑，受到的影响最大。

    IHS 资深研究总经理谢勤益分析，中国面板厂以低廉的价格冲刺出货，现在台韩面板厂都已不谈出货市占率和产能规模，而是追求获利的提升。韩国面板厂大举投入 OLED（有机发光二极体）面板技术，就是希望借此建立起进入障碍。韩国一般 OLED 面板量产技术领先全球 3 年、可挠式 OLED 面板更是领先 5 年，把台湾、日本、中国面板厂甩在后面。

    夏普结合群创  力抗韩国

    苹果计划在 2017 年将推出第一款采 OLED 面板的智能型手机，能够量产供货的只有三星。乐金显示器和 JDI（日本显示器公司）也在加速投资新厂，但现在设备抢不到，新厂投产最快也要等到 2018 年，至于夏普更是因为财务问题无力投资。回头看台湾面板双虎，群创还没有 OLED 量产技术，友达则是以智能手表为主，等于是缺席未来的 OLED 战局。中国面板厂也正积极往 LTPS 加 OLED 投资，到了 2019 年中国将有 9 座 LTPS 加 OLED 面板厂。天马、和辉光电都已经量产 LTPS 面板，在新技术的布局上不输台湾面板厂。如果没有投入 OLED 技术，台湾面板厂未来就只能瓜分剩下的 a-Si（非晶矽）和 LTPS 面板市场。

    夏普虽然没有 OLED 产能，但是有 OLED 的研发技术，其中 IGZO（氧化铟镓锌）技术更是夏普的骄傲。段行建分析，苹果平板、笔电开始用 IGZO 技术，如果 IGZO 技术发展起来，以群创的 a-Si 面板加上夏普的 IGZO 面板，在中小尺寸面板市场很有竞争力。

    电视面板亦然，群创有 6 代、7.5 代、8.5 代线，夏普则是有 10 代线，两家合作，产品线从 40 吋到 80 吋，尺寸布局很漂亮。现在只有 OLED 技术落后韩厂，如果有 IGZO 做为后盾，结合两家的研发实力，很有机会在 3 年的时间追上脚步。

    鸿海集团 2015 年营收 4.48 兆元、员工高达 130 万人，而夏普也是日本前二十大企业，年营收 1.78 兆日圆，员工也超过 4.3 万人。凡事讲求速度与效率的鸿海，能否成功擦亮夏普这个百年老店的招牌，全世界都在看。

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