北京时间03月30日消息，中国触摸屏网讯， 据韩国亚洲经济报导，4月三星显示器将分拆LCD和OLED事业部，营运和营销方面也将分开独立运作。

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       三星高层表示，经过集团经营诊断结果，LCD和OLED事业部在整合后产生了各种负面效果，因而决定再度分拆两事业部，各自加强本身的经营管理。整合为策略营销室的营运和营销部门，也将配合LCD和OLED事业部的分拆，再度一分为二。

        三星显示器(Samsung Display)决定再度分拆2013年整并的液晶显示器(LCD)和有机发光二极管(OLED)事业部。藉由是自从LCD和OLED事业部在整合后产生了各种负面效果，竞争不再，造成了业绩不振。

        不过，伴随这次两个事业部恢复独立经营，主管人员也将出现相当程度的调动，这是2014年进行集团经营诊断的后续措施。

         三星电子(Samsung Electronics)在2012年时分拆LCD事业部，并成立三星显示器，之后再吸收整并了经营OLED面板事业的三星行动显示器(SMD)。三星显示器2013年底决定废除事业部制度，进行一元化管理。营业和营销部门也整合为策略营销室，进行客户窗口单一化和营销策略一元化。

        虽然三星显示器预估整合后将可产生事业综效，然结果并不理想。2014年三星显示器的营业利益为600亿韩元(约5,422万美元)，2014年第3季曾出现赤字，全球显示器市场霸主地位也拱手让给竞争对手乐金显示器(LG Display)。

        三星集团(Samsung Group)因而在2014年底针对三星显示器进行经营诊断。经营诊断的结果显示，整合事业部对三星显示器的发展并无帮助。LCD以电视和显示器为主、OLED以平板计算机和智能型手机等为主，客户窗口和营销策略互不相同，事业部一元化反而容易造成混乱。

        最大的问题在于获利率较低的LCD事业，和获利率高的OLED事业，两者业绩共同计算，拉低了事业部整体的业绩，使负责业务的主管人员信心受挫，内部也不再有竞争风气，在确保新客户方面也难以使力。LCD和OLED相关人员互相归责对方为业绩不振的因素，更让三星的责任经营策略出现问题。

        三星高层表示，内部良性竞争不再，反而相指责对方拖累业绩下滑，开始出现各种结构上的问题。再次分拆LCD和OLED事业部，将可督促内部重新产生良性竞争风气，并透过配合各事业的营运和营销策略，带动业绩加速恢复。

        三星显示器除根据经营诊断结果，进行业务重组外，也将重新调整人力配置。显示器相关关系企业在整并的过程中，虽然整体人力增加，但未经过结构调整，经营诊断指出应将目前人力减少10%以上。
三星内部人员表示，经营诊断的后续措施为人力的重新调整，将依照职务性质进行个人面谈后，透过转调到其他关系企业，着手调整人力。

        经营诊断结果也指出，除了需要减少人力，在设备研发方面则须再加把劲。大陆和台湾显示器面板厂以成本竞争力为武器，进逼韩面板厂，三星显示器亦应改善产品阵容，创造高附加价值产品。经营诊断结果建议三星显示器运用现有的产线研发新产品，并着手研发数字微影设备等必备设备。

        显示器业者表示，显示器业界的竞争相当激烈，三星显示器也必须降低对三星电子的依赖，将焦点放在扩大高附加价值产品群，并进行组织改组。

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