北京时间07月02日消息，中国触摸屏网讯， 元太成立20年，从初期连续亏损11年，到掌握利基，跃升为全球电子纸模块龙头，一路走来跌跌撞撞。缔造去年营收、获利同创新高佳绩，今年再度面临挑战，首季出现3年来首度单季亏损，要靠开拓新市场与应用，再次挑战咸鱼翻生。

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    20年前，永丰余集团大家长何寿川看好TFT-LCD面板厂前景，倾集团之力投资元太，不料投入后一亏就是11年，直到2003年才开始首度获利。

    然而风光不到2年，又再度惨遭面板大厂夹杀的流血竞争，沦为亏损。

    2000年初，元太现任董事长刘思诚自美返国，接下副董事长职务，协助当时仍兼任董事长的何寿川，要力挽这家台湾第一家兴建2.5代TFT-LCD面板厂于风雨飘摇的狂澜中。

    刘思诚坦言，他从没待过像元太规模这么大、亏损这么多的公司经验。他到元太的第1项工作，就是安抚员工们的心，说服他们留下来，共同为未来打拚。

    刘思诚对接手棘手的元太并不以为苦，但无形的压力，让他常在梦到元太在银行的户头没钱了后，多次惊醒跳起，他当时内心所承受的压力之大，不可言喻。

    刘思诚随后为元太订下专注于发展7寸可携式DVD产品的利基市场，成功地让公司在2004年各大尺寸面板厂业绩一片惨淡之际，成为一枝独秀获利的厂商。

    入主E-Ink 战力大跃进

    元太2005年找到电子纸（EPD）这项利基产品，却面临产能严重不足的考验。2007年元太透过并购被韩国法院接管的破产公司—BOE Hydis，经历辛苦的整顿期。

    2009年元太再出手，并购上游电子墨水技术与专利厂E-Ink，终能确保立于电子纸市场不败之地的龙头宝座。

    刘思诚说，看到元太第一次赚钱，内心的欢喜笔墨难以形容。然而，先天不足的元太（台湾产能规模最小的TFT面板厂），率先开发高毛利的7寸面板产品，却因此引来各面板厂用杀价来抢单，让元太再次陷入苦战。

    刘思诚一肩承担决策失误的责任。他说，得到的教训是：企业必须居安思危，在最好的时候，也要能预先想到最坏的状况。

    元太持续擘划崭新的蓝海策略，2005年积极透过并购飞利浦显示器部门，取得E-Ink电子纸的制造技术；同时，也与高通光电合作Mirasol的微机电（MEMS）技术。

    刘思诚身为领导元太写下多次咸鱼翻生传奇的舵手，2007年他主导并购韩国Hydis案，掌握了大翻身的契机，一举让元太跃居当年台湾产能最大TFT中小尺寸面板厂。

    2009年底，元太宣布完成并购上游电子墨水厂E-Ink案。刘思诚透露，与E-Ink谈合并案的过程中，他一度心虚退缩，是何寿川给他支持，才能完成这项被律师、投资法人们公认最复杂的并购案。

    刘思诚说，2008年10月到11月间，他赴美与E-Ink谈并购案，当时正是金融海啸最烈的时候，美国股市一天可以大跌500点以上。谈判过程，他一度心虚，打电话回台湾征询何寿川的意见，得到是危机，才有转机的答案，刘思诚才谈成并购E-Ink案。

    元太近年透过不断并购，发展成横跨台湾、大陆、韩国及美国的跨国企业，跨入电子纸（EPD）模块生产，在全球电子纸模块市占率超过九成，居龙头地位。

    去年是元太成立以来最风光的1年，写下合并营收达384亿元、每股税后纯益 （EPS）6.05元，营收、获利同创历史新高佳绩。

    不料，大客户亚马逊去年过度乐观，将订单拉升3倍，但销售不如预期，导致今年首季都在消化库存，拖累元太首季出现3年来首次单季亏损。

    分散风险 开发新应用

    趁著今年第1季出货量减少，刘思诚花很多时间思考公司从历史高点突然急坠的原因。他领悟到：元太几乎是1个产品、1个客户的公司，产品及客户太集中，一旦两者之一出了问题，就会拖垮元太，当务之急是要快速开发新的应用与市场。

    刘思诚说，还是要感谢大客户亚马逊，元太近年来才能快速成长。在电子书阅读器上，元太会继续与亚马逊合作，同时积极扩大商用电子书阅读器（尺寸会放大到A4，约13.3寸)，跨入电子卷标、及有高附加价值的童书阅读器市场等新领域。

    刘思诚认为，努力拓展新应用之后，新应用未来5年内的总和，有机会超越e-Reader市场。他说，相较于元太2005年转型，是冒著寻找新技术、新市场的大风险。2012年元太的转型，则是已经掌握技术，要寻找新的应用，影响小得多。