身為一個專業的工業電腦(IPC)研發工程師，雖然不見得會跟一般人印象中的電子產業研發工程師一樣，擁有百萬年薪與電子新貴的稱號，但通常絕對也一樣脫離不了整日解Bug，加班熬夜修改設計的日子。

因此，對每一位工程師而言，研發新應用領域中的新產品，或是為新產品尋求一個具有發展潛力的市場，是一件十分重要的工作。畢竟，每一項產品或市場都像是工程師自己的小孩一樣；所以，如同父母對待自己的兒女一樣，除了審慎進行產品設計與應用市場拓展規劃外，更覺得自己設計的產品與應用市場，都是獨一無二、領先同業的好東西。

這樣的情形，尤其在以應用領域取勝的工業電腦市場中更為常見。
受限於泰半的IT技術掌握在上游元件供應商的手中，而一般家用電腦市場競爭激烈；工業電腦業者在發展上，長年來多以偏向應用為主的市場做為發展的利基。而隨著數位化環境成形，各種生活日常設備朝數位化發向發展，也確實給予工業電腦業者相當廣闊的發展空間。順遂的發展，更造成某些相關業者「非我莫屬」的心態。
當然，隨著各家廠商的規模與市場的拓展，過去在市場或應用面上井水不犯河水的情況，也慢慢的出現了不一樣的改變。
最明顯的莫過於各家業者埋首進行新產品或新市場拓展的同時，往往被A公司視為秘密武器的市場或產品，其實B、C、D、E等其他業者也都持續再進行市場耕耘或相似產品的研發。若如此長期發展下去，原本高毛利的IPC產業，難保不會淪為另一個價格的殺戮戰場。

會出現這樣的情形，很大的因素是因為工業電腦應用市場雖然樣多，但是往往數量少，屬於寡佔市場。所以業者在進行市場布局時，通常會抱持低調的心態進行，主要目的就是不希望市場曝光之後，引來同業的競爭。會有這層考量，主要也是因為先前曾經發生過相關的實例，所以，業者對產品與市場的發展往往都是三緘其口。而外人對於產業的瞭解，也因此就僅止於像是POS或博奕等成熟市場為主。甚至也有業者開玩笑表示，能公開的，不是已經掌握了市場的70%~80%，就是已經確定不會再有下一張訂單的案子。

也因為廠商彼此之間對於產品技術與市場應用多半抱持低調的態度，造成IPC廠商在市場中，多半呈現單兵作戰的態勢，除了堅守在區域及應用市場中供應硬體平台的角色外，往往無法進一步朝更具產業附加價值的全系統整合或產業自有品牌的方向發展。導致，台灣IPC產業雖然供應鏈發達，但是在類似POS、ATM等主要的垂直應用市場中，卻多半還是僅能以硬體代工做為主要的生存方式。雖然，廠商樂觀的預估全球市場仍不斷蓬勃發展中，但空有良好產業條件卻無法加以整合發揮縱校，卻依舊讓人感到遺憾。

雖然，有關於不同應用市場中，應用軟體的開發與市場經營的投入，是業者口中相當重要的關鍵；但，國內IPC業者在本身經濟規模上的侷限，以及導致在技術投資上的限制，卻也是不爭的事實。

其實，IPC業者之間透過橫向交流的方式，達到分享技術，降低個別研發成本，或共同合作爭取大型訂單的提議，先前並不是沒有人提過。但受限於業者間缺乏強而有力的約束機制，以及對合作共識的歧異，因此，往往合作都僅止於口頭上的寄望，多半都為付諸實行。

因此，若IPC產業之間的橫向交流，能透過政策或其他的方式，有效的讓業者在技術與企業架構間進行更密切的合作，以整合的力量，共同開拓蘊藏豐富商機的全球市場。或許台灣IPC產業在可見的未來，將會有不同於現在的另一番風貌。