新形势下，如何防范在先，注重抓腐败的苗头、源头，及时提出预防腐败的有效措施，不断完善惩防体系，把腐败现象消灭在萌芽状态，是摆在各级党委和纪委面前的重大课题。近年来，浙江省莫干山劳教所不断加大资金投入，以局域网建设为基础，利用劳教人员“会见管理”、“一卡通”以及财务管理等系统，进一步从源头上预防和治理腐败，取得了一定的成效。

一是通过所局域网建设，扩大所务公开范围。局域网建成后，该所利用局域网征求意见、发布通知和公告，在网上发布各项法律法规、规章制度以及所务公开内容等，并设立了民警论坛、金点子信箱和网上投诉站及公示栏，加强监督和改进工作。并将所有基建建设单位资质、地址、注册资金、法人代表等基本情况，每次物资采购项目、金额以及招标情况，骨干劳教人员基本情况和劳务加工客户基本情况在局域网上公示，主动接受监督，提高物资采购和招投标工作的透明度，促进所务公开。

二是通过使用“触摸屏查询系统”和“会见管理系统”，加强执法监督。在2003年底建成使用“触摸屏查询系统”的基础上，该所于2004年投入资金1万余元，建成劳教人员会见管理系统，并于当年7月11日正式启用。“会见管理系统”启用后，劳教人员基本信息全部输入电脑，一方面，劳教人员家属可以通过触摸屏直接查询了解劳教人员基本情况、会见情况、在所内的现实表现以及劳教工作方针政策，对执法工作进行监督。另一方面，劳教人员会见管理由以前的纯手工操作改为系统控制，办理会见比以前更便捷、快速，减少了会见工作在人力、物力上的消耗，提升了整体管理工作水平，加强了对会见管理工作的监督。

三是通过开发使用“一卡通”系统，加强劳教人员存款管理。该所投入14余万元，于2004年12月开发使用“一卡通”系统。通过该信息管理系统，实现了劳教人员存款进银行，存款由银行系统转存，从根本上改变了过去由民警代收、代缴、代管、代支劳教人员个人现金的情况，改变了工作环节多、监督难度大的传统的管理方式，从源头上、制度上加强对劳教人员存款的监督管理，全面提升了劳教所的形象。同时，“一卡通”系统的使用，销售物品自动结账，减少了劳教家属在购物时等待结账、劳教人员等待发货的时间，保证了相关数据的准确性，杜绝了在销售环节弄虚作假的可能。

    四是通过应用财务管理系统，加强财务监督。目前该所的财务软件涉及行政、企业、基建、工会、医务所、民警食堂等11个账套。通过财务软件的应用，提高了会计工作效率，规范会计核算，减轻了会计人员的工作量，更主要的是使财务监督工作前移，从事后控制向事中、事前控制延伸。同时，发挥模块功能作用，充分利用固定资产模块管理固定资产，确保资产账实相符，为历次固定资产清查提供了可靠的数据保证